企业战略管理报告振华重工.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 上海振华重工股份有限公司 公司代码：600320 一、公司概况 1、公司简介 上海振华重工（集团）股份有限公司（原名：上海振华港口机械（集团）股份有限公司，简称：ZPMC）是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。振华机械改名振华重工，占领海洋领域。公司总部设在上海，于上海本地和南通、江阴等地设有8个生产基地，占地总面积1万亩，总岸线10公里，特别是长江口的长兴基地有深水岸线5公里，承重码头3。7公里，是全国也是世界上最大的重型装备制造厂。公司拥有26艘6万吨～10万吨级整机运输船，可将大型产品跨海越洋运往全世界。并在拜迪、伊斯坦布尔、新加坡、美国、韩国、欧洲设有海外分公司。 振华港机的前身是上海振华港口机械有限公司，是于1992年2月14日正式成立的。成立时的注册资本为100万美元,合资双方--上海港机厂、香港振华各出资50%。主要生产大型集装箱机械,也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段,加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本,出现所谓超巴拿马热,船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代,世界机械制造业普遍不景气情况中,这个市场却非常火热,世界20多个著名机械制造商逐鹿其中,竞争激烈。由于天时、地利、人和，ZPMC在这场竞争中异军突起,后来居上,依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄,茁壮成长,现在已成为这个行业的排头兵,大长中国人士气。 如今,他们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口,也进入了国外著名的各大港口,如加拿大温哥华,美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约,南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚,亚洲的新加坡、泰国、马来西亚、印尼、缅甸，中东的苏丹、阿曼、阿联酋国和我国的香港、台湾地区,约28个国家和地区的70余个码头。 2、企业文化 企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。 释义：公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取???，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。 企业道德：重诺守信、感恩图报。 释义：重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。 中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。 上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。“正是有了你们买的第一台，才有了振华今天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。”公司领导如是说。 管理方针：科学决策、精细管理、 优质服务、和谐发展。 释义：详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。 宣传口号用语： 我行天下，天下我行！?诚信服务、优质回报、不断超越。浇注您的满意。打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。 二、经营战略 2008年下半年振华重工股份有限公司进行了企业整合。 所谓企业整合是指企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，二而同一阶段的活动是横向整合。 整合港口资产，进军海洋重工振华港机收购大股东旗下上海港机。 为解决同业竞争，进行了横向整合战略，振华港机拟收购大股东中国交通建设股份有限公司旗下的上海港机。振华港机收购上海港机是一个多赢的结果。对大股东中交股份而言，首先实现了旗下港口资产的整体上市，其次也解决了内部的同业竞争问题；对上海港机来说，可以充分借助振华港机先进的管理平台，有效发挥资源的内在价值；对振华港机而言，不仅有利于减弱未来可能面临的竞争，还可以充分发挥资源整合优势，有利于有效扩充公司产能，支持公司向新业务领域进一步扩张，扩大公司产品线，有利于有效整合上海港机的客户资源，进一步扩大公司的国内市场份额，强化公司的行业龙头地位。因此，此次资产收购对三家而言都是令人满意的结果。 公司业务开始向多元化趋势发展, 由于振华港机的集装箱起重机份额已经占据全球市场的75％以上，公司产值的扩张开始逐渐依赖新领域的收入贡献。由于振华港机的集装箱起重机份额已经占据全球市场的75％以上，公司产值的扩张开始逐渐依赖新领域的收入贡献。由几年前的仅有两种产品——集装箱起重机、海上重型装备逐渐发展为集装箱起重机、海上重型装备、散货机件、钢结构、船