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创新管理专题辅导 主讲人：黎 晖 目 录 第一部分：创新管理与企业持续竞争力——实 践与理论互动的系统视角 第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功 与失败的案例剖析 第三部分：中国本土企业如何转化应用创新管 理理念 纲 要 第一部分：创新管理与企业持续竞争力——实 践与理论互动的系统视角 创新管理类型 一、个人创新管理 二、企业创新管理 三、区域创新管理 四、国家创新管理 五、全球创新管理 创新管理的基本框架及其系统理念 1、企业管理系统 业务管理 （结构） 功能管理 基础管理 2、管理者的职能 领导管理 计划管理 控 制 管 理 组 织 管 理 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 高层人员 战 略 中层人员 战 术 基层人员 操 作 科学能力 艺术能力 20% 60% 80% 20% 80% 80% 高 层 中 层 基 层 2、管理学的系统思路 科学管理阶段 行为管理阶段 1911年 思路 精要 1933年 1958年 1972年 2005年 1993年 管理科学阶段 文化管理阶段 整合创新管理阶段 3、创新管理实践与理论互动的系统理念 （1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定） 产业与行业划分 创业型企业 小型企业 中型企业 大型企业 世界型企业 (2)企业创新管理的系统理念 概念型创新 集成型创新 开放系统型创新 1906年 1962年 1988年 2005年 1）1906年至1962年，概念型管理创新阶段 企业家创新管理理念—创新资源组织者、规则破坏与创造者 1906 现代企业制度创新管理理念—产权、治理结构、组织系统化 1911 观念与思维创新管理理念—人本管理、观念竞争力管理 1925 市场创新理念—产品、销售、营销、社会营销导向 1908 2）1962年至1988年开放系统型创新阶段 战略创新理念—未来导向、前瞻性思维 1964 团队创新理念—整体大于部分之和 1972 标杆创新管理理念—赶超、定点比较 1978 全员创新管理理念—人人都是创新者、岗位创新 1957 3）1988年至今，集成型创新阶段 企业再造创新理念—再造企业模式 1992 模块化创新管理理念—组合与柔性动态化 1996、2002 整合创新管理理念—本地全球化、全球本地化、本地全球整合化、动态均衡 1994 学习型创新管理理念—扁平、心智再造、终生学习、团体学习、学习竞争力 1990 企业创新管理审核理念—创新审计与标准化、鲍德里奇国家标准 1991 4）创新管理方法精要 定性方法 1925年 定量方法 系统整合方法 1968年 1988年 2005年 SWOT分析方法 盲点分析方法 使命与远景分析方法 要点分析方法 客观环境互动分析方法 定点超越分析方法 态势选择分析方法 可持续增长分析 专利分析方法 网络控制与系统分析方法 头脑风爆方法 计算机模拟方法 5）创新管理理念总结 创新实施方法 运用 创新理念运用 中国、美国、日本 企业持续竞争优势 的源泉 创新评估 创新分析方法 运用 第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功与失败的案例剖析 国家层面的创新管理案例分析 国有企业层面的创新管理案例剖析——TCL与长虹的比较 系统化、整合互动与单一线性化创新比较 民营企业层面的创新管理案例剖析——希望与三株的比较 升级换代环境互动与单向跳跃创新比较 中小企业层面的创新管理案例剖析——方太与爱多的比较 单项推进整体突破与持续单向创新比较 基础管理比较：领导力与整合资源管理、产权、制度与机制、企业文化、激励与约束机制比较 结构（功能）管理比较：流程管理、信息网络管理、财务管理、人力资源管理、知识管理比较 业务管理比较：品牌与营销管理、生产管理、技术与研发管理比较