HSE3-管理体系的策划、建立和运行解答.ppt

三、HSE管理体系的策划、 建立和运行;主要内容;1.1 SY/T6276标准的基本框架 ;1.1 SY/T6276标准的基本框架 ; ⑴ 核心部分 领导和承诺 (高级管理层的领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础)。 ;⑵ 支持条件部分 组织机构、资源和文件 (良好的HSE表现所需的组织结构和职责、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。) 这部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制订和决定。;⑶ 循环链部分 HSE方针和战略目标 (对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求) 规划 (具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划等。) 评价和风险管理(对HSE关键活动、过程和设???的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。);实施和监测 (对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。) 评审和审核 (对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。) 持续改进 （HSE管理体系未明确提出持续改进，但它贯穿循环过程，是保持HSE管理体系活力的关键。）;1.2 CNPC H