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孙慧 上海电视大学管理系 第一章 导论 第一节 人力资源与人力资源 管理的基本概念 第三节 人力资源战略 1 3 5 2 4 6 学习目标 理解人力资源的概念和特点 理解人力资源管理的概念 和传统人事管理的区别 熟悉人力资源管理的内容 理解人性假设理论、人本管理 和激励理论的要点 理解人力资源战略的含义 理解人力资源战略 与企业战略间的匹配关系 一、人力资源的概念 在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。 人力资源的特点 员工激励的重要性 全面关注人力资本的效率和效益 人力资源的合理配置 团队管理 有形损耗 无形损耗 人力资源开发 职业生涯规划 二、人力资源管理的含义 1954，Peter Drucker 1958，E. W. Bakke 人力资源管理的最终目标是满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与成员发展的最大化 人力资源管理是指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程。 人事管理与人力资源管理的比较