第三次ER浪潮来到了.doc

第三次ERP浪潮来到了？ 平台是ERP的救命稻草么？自主平台又能为整个ERP市场带来怎样的变化？ 2005年9月6日，国内最大的物流及供应链软件和自主平台软件供应商——上海博科资讯股份有限公司，在北京召开新闻发布会，隆重推出了被其称为全球首个ERP自主平台的新一代企业信息化产品——MyERP。博科提出“企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体”的理念。吸引了各方媒体、用户、软件厂商的广泛注意。 2005年9月13日，金蝶软件携手IBM等众多合作伙伴，在北京举行“新一代ERP平台体验暨新品发布会”，会上隆重推出了中国新一代ERP平台――金蝶BOS。12月2日，金蝶又在上海光大会展中心举办的“2005金蝶技术大会”上宣布，推出首个在BOS平台上构筑的企业级应用软件——金蝶EAS。按照金蝶技术人员的介绍，使用BOS平台，用户可以实现“零代码”定制，使ERP具有非凡的随需应变能力，从而充分满足今天国内大集团大企业“整合与应变”的管理需求。 实际上，早在7月份，ERP领域的领导者SAP在中国就曾高调推出平台NetWeaver战略。其设计初衷和设计思路与BOS相似，即合作伙伴可以围绕平台开发自己的产品，而用户也可以围绕这个核心去添加新的功能。 一时之间，ERP自主平台成为了各方关注的焦点。“自主平台”一夜之间家喻户晓。为什么“自主平台”能如此的备受关注，自主平台又能为整个ERP市场带来怎样的变化？管理软件向服务导向架构的ERP平台迁移是第三次革命么？带着种种疑问，我们来听听博科高层以及AMT专家顾问的现象解读。 栏目主持：王昌宇 E-mail:Steven.Wang@AMT ? 专家视点 1 把便捷带给客户 不同的平台有不同的细度，你对产品和业态的切分度决定你产品的灵活性。 ? 沈国康/文 业内称2006年是ERP平台年，会引发ERP的第三次革命。我觉得这个问题不应从技术的角度，而应从市场的角度来谈。当一个ERP产品满足了客户的需求，积累了很多成功案例的时候，观望客户的积极性就会充分调动起来，引发应用的浪潮。所以说，如果第三次浪潮存在的话，也应该是这一层面上：是应用的普遍成功激发起客户的消费欲望，而不是我们厂商在软件市场上故意制造浪花。 在帮助企业解决业务和管理问题的时候，可谓是条条大路通罗马，那么关键在于看这条路是否符合企业本身的特点，是否可以适应企业的不同发展阶段。提供标准化产品的软件供应商，是从自己的产品中找到一条路，暂时帮助企业解决某个问题，但是这条路是基于产品而非企业需求的，企业用起来不方便，有可能局部废弃掉ERP系统——这也就是为什么ERP产品应用失败率如此之高的原因之一。 博科高级工程师李天祥也曾指出，成功的ERP平台必须能够伴随企业的管理与业务的变化与成长而发展。现在很多中国企业为了适应自己的发展，对已有的ERP系统进行升级再升级，最终被系统牵制住，一次次地为升级投入费用，而企业管理的思路却无法按照自己的预想去实现。和软件供应商应该服务于企业用户相反，企业在不断的改变自己的流程与业务去适应软件产品，就变成了ERP产品在做主、软件供应商在做主，而非企业客户。我们强调MyERP是自主的平台，就是要企业真正成为软件产品的主人。对于MyERP来说，客户可以自主扩充或者配置相应的模块来顺应企业的变化与发展，这样软件平台的应用就实现了一个良性的循环——在企业做大的同时，软件也在做大。 ERP产品研发中心总经理龚卫华也提到，很多软件公司在设计产品的时候讲究大而全，然后帮助企业在某个全集中找路径。但是要知道，可能他们想要的东西在全集中找不到，可能无法用一套没有变化的系统伴随企业共同成长。目前还有很多软件供应商推出标准化产品，倾向于局部的改造。但是如果产品设计人员在最初设计产品的时候，没有把企业客户的业务流程考虑全面的话，就很难通过这个平台达到客户的目的。而我们的MyERP平台被高度的逻辑化和抽象化，能够紧密地与企业的产品和业务流程相融合，适应和推动企业的发展。 MyERP VS企业定制化系统 博科于十年前开始研发现在的ERP自主平台，可谓是“十年磨一剑”。当时中国企业对ERP以及信息化的概念还处于不成熟的状态，所以，可以说我们从理念、产品到应用方面都走在了行业的前面。1996年我们围绕企业个性化需求研发ERP，在多年的为客户提供服务的过程中不断的积累经验。现在，ERP平台化已经是一个趋势了，关键在于是针对软件供应商的平台化还是针对企业用户平台化。博科则一直希望我们提供的ERP平台更加开放，能够伴随企业的成长而成长。 毕竟，定制化的系统是基于原码而设计的。定制化的系统要求企业的相关工作人员必须了解技术和管理两个方面的知识。基于原码的系统开发会受到来自很多方面的限制，比如说技术人员的个人因素等。而MyERP则完全是图表的形式展现的，不了