建筑施工项目部岗位职责技巧.doc

PAGE  PAGE 9 项目部岗位职责 一、项目经理 1）严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。 2）组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。 3）认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。 4）组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。 5）制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。 6）组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。 7）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进措施，待批准后实施。 8）接受机关部室的检查，定期向总包二部主管部门报告本单位质量体系运行情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。 二、项目党委书记 1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。 2）负责党建思想政治工作，负责阳光工程宣传。 3）负责企业CI形象设计，负责企业对外宣传。 4）负责协调公文档案信息。 5）负责行政后勤、综合治理、治安保卫工作。 三、项目执行经理 1）向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。 2）按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系标准要求开展管理工作。掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。 3）组织建立安全生产管理制度，负责协调调动劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。 4）合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。 四、项目总工程师 1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。 2）组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系标准，开展质量管理工作。 3）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。 4）组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。 5）负责设计表更和工程洽商工作。 6）组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。 7）负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。 五、项目商务副经理 1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。 2）负责项目部的合同管理，负责与顾客的沟通工作，及时提供市场信息。 3）按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系要素，开展质量管理工作，保证项目部质量体系有效运行。 六、工程部 1）贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，对施工全过程实施监督控制。 2）按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。 3）编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。 4）组织商品砼供方、工程供方的评价、选择及管理工作。 5）组织项目部的安全生产工作，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。 6）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进措施，经批准后实施。 7）按照《文件控制程序》和《记录控制程序》保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。 8）工长 1、对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。 2、在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。 3、在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。 4、施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。 5、组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。 6、在作业时，组织班组实施纠正预防措施。 7、对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。 8、对特殊工序实行跟踪检查。 9）安全员 1、负责项目部安全工作。 2、认真执行各项安全规章制度，定期检查安全生产责任制落实情况，发现问题立即向主管领导报告。 3、进行现场安全宣传，对全体职工进行安全教育，向部门领导提供安全生产信息和安全工作建议。 4、组织管辖区内所有安全设施、设备的检查，对不合格项进行纠正，制定纠正预防措施，监督改正过程和结果。 5、组织对特殊工种