铝合金门窗工程管理办法技巧.doc

 铝合金门窗工程管理办法 前期管理办法 公司内部对接 与营销部对接 项目进场前，必须要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负责人。 二、与商务部对接 项目进场前，必须要求商务部把工程项目价格及技术规范表交付工程部相关项目负责人。 三、与采购部对接 项目进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。 四、与技术部对接 项目进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上。 五、与计划部对接 接到营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采购，并针对工程部提交计划进行回复。 六、与施工班组对接 首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准） 工程现场对接 现场勘探 项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，并且要求计划部跟进计划及与采购部沟通，对工程部进场计划进行回复。 中期管理办法 一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必须为施工栋号标准层） （1）定尺、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准），与安装班组长进行现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产。 （2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。 （3）开始安装：安装前项目经理必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查（附表：安装班组技术交底）。 （4）安装完成：安装完成后由班组长先进行自检，发现问题及时整改，向项目经理进行工序报验，经验收合格后向公司进行报验。（附表：工程验收表）最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表），。 二、窗框大面积进场 （1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误（附表：尺寸确认表）。 （2）排要货计划：项目经理根据现场情况（主要是总包外架开始拆除及完成时间，外抹灰、内抹灰完成情况及完成时间），排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时提出，并且要求计划部进行调整。 （3）进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。 （4）安装：第一批外框到现场后，马上进行安装，每完成3—5层安装先进行安装班组必须自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向项目经理报验；如有质量问题及时整改，整改完成后通知质检部到现在检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，如需我公司塞缝，马上安排塞缝班组进行塞缝，如不需要我公司塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（附表：验收移交表），然后积极督促总包内、外收口（为后续固定玻璃进场做准备），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准（外框安装完成一半，开始下固定玻璃单及窗扇单）。 （5）安装完成：外框安装完成后，通知质检部到现场进行质量检查，通过质检部检查后，开始打防水胶、损头胶（该项工作，在总包能够及时收口的情况下，可提前安排进行，最好是在外架未开始拆除前进行施工）及通知玻璃到货。 三、固定玻璃进场 （1）固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半安装时，该栋号固定玻璃开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。 （2）排要货计划：根据现场情况（主要是总包外架开始拆除时间及完成时间，内、外收口完成情况及自己施工的防水胶、损头胶是否完成）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部修改计划。 （3）大批量进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检