工程项目管理第12章合编.ppt

课程里程碑 项目合同管理 项目招投标管理 项目职业健康管理 项目资源管理 项目风险管理 项目收尾管理 项目质量管理 项目费用管理 项目进度管理 项目策划管理 项目范围 管理 第12章 风险管理 12.1项目风险管理规划 12.2项目风险识别与评估 12.3项目风险响应与监控 12.4工程保险 12.1项目风险管理规划 12.1.1项目风险含义： 工程建设项目实施中，由于项目存在不确定性因素的影响，导致可能出现的结果与实际结果之间的差异而造成的损失。 可变性。 项目风险的本质： 风险因素 风险事故 损失 工程项目风险管理 1.2 什么是风险管理？ 人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时能寻求补偿措施,从而减轻意外损失或使风险为我所用。 工程项目风险管理 12.1.2 风险分类 1、一般分类 a静态：自然力、人的行为错误、失误。 b动态：社会经济、政治变动。 2、按风险性质 a纯风险：只损失、不带来收益 b投机风险：可能造成损失也可能带来收益的风险 可利用的投机风险 政治风险：政局不稳、对外关系紧张、权力部门腐败、内乱与骚扰、政府间协议、法制不建全或缺乏惯例意识、 Eg近年来，欧盟、美国、印度、巴西等国对以佛山为代表的中国陶瓷产业先后形成反倾销调查的合围之势。 美国国防部下属的国防安全合作署（DSCA）