班组长职务说明.docVIP

深圳市ABC科技有限公司文件名称职务说明书文件编号版 次A部 门生产课职务名称组 长页 次1/2直接上级生产课长直接下级作业员 生 效 日 期所辖人员任职资格:教育水准中专、高中以上学历 专 业同行业工作经验一年以上，熟悉ISO、6S、TPM作业流程经 验基层管理经验一年以上个人素质高度的责任感、较强的组织能力、熟悉OJT、OPL等培育方法 职位目的：确保生产顺利、班组的各项事务正常运转职责表述职责细分发生时机 占用时间职责目标/绩效标准生产 排程 管理1.1.确认PMC排出的生产排程，如有异常会同PMC共同调度20分/天20%1.确认好每天的排程,完成率在98%以上 2.每天7点前将排程公布于看板上1.2.根据PMC排出的产能排程细分到每一位作 业员40分/天每天20:00前计算好第二天的生产排程，并通过课长审核1.3.确认生产计划内的物料到位情况20分/天机台待料时间为零1.4.协助PMC处理急单、插单、补单20分/天接到急插单的通知后30分内回馈PMC的完成时间1.5.负责对生产排程的进度跟踪、回馈20分/天1.当天生产排程的进度在当天20:00前反馈到PMC处 2.每天生产排程达标率98%以上1.6.依据生产排程与实际生产情况，安排员工 加班10分/天加班的有效性为100%。每月5号前统计上月工时损耗报表并通过课长审核生产 效率 管理2.1.安排作业员及时换单换线20分/天20%换单时间(调机时间)每半年提高5%2.2.监督机台员工做好“三自三检”30分/天一次交验合格率98%以上2.3.填写生产日报表、审核首检报表、员工自 检记录表30分/天1.每天10:00前审核前一天的报表并呈 交课长 2.要求机师每天的产出率在98%以上2.4.分析产出率，会同PMC合理调度产能1H/周调度的有效性在95%以上2.5.监督作业员按SOP、SIP作业20分/天每月出错次数在2件以下2.6.巡视、监督现场的生产情况20分/天6S达标,员工有效维护现场生产环境制程 质量 管理 与 成本 控制3.1.质量异常的分析、改善及追踪发生时30%1.接到质量异常联洛单24小时内回复　 2.每月质量异常不超过4件3.2.协助机台进行异常领料需要时1.每月原材料损耗量不超过需用量的2% 2.紧急补料在10分钟内完成交付机师3.3.每月异常领料统计分析及改善2H/月1.每月5号统计好上月的异常领料数 2.材料损耗金额每月控制在500元内3.4.对重大质量不良及报废异常作出改善对策，并确认督促实施发生时质量异常整改达成率80%以上3.5.及时处理不良原材料10分/天1.不良材料正确的标示率100%　 2.当天的不良材料当天退回仓库3.6.协助管理部固定财产的盘点1H/月班组 日常 事务 处理4.1.主持每日班前或班后会议10分/月20%严格依据班前会议流程召开好班前会议4.2.做好交接班各项报表记录的转交工作20分/天填写好交接班各项记录转交下一班4.3.主持班组内每月员工自主改善发表会议30分/月每月班组自主改善实施件数3件以上4.4.参加生产协调会议及其它会议2H/周1.按上级要求报告问题并回复决议事项　　　　　　　 2.决议事项的完成率95%以上4.5.班组员工的每月考评1H/周《员工考核表》于每月5号前呈交课长4.6.文件的新增、修订及生产效率标准的修改需要时1.每年7－8月份评估效率标准是否修改 2.新增或修改的文件呈交课长审核4.7.班组目标达成统计、分析、改善、追踪4H/周1.每月7号前完成上月各目标达成统计 2.对未达成的目标，每月10号前作出改善方案呈交课长4.8.班组内日常所需品的申请申购30分/月提前48小时申请即缺物品,每月25号前 提出班组内下月所需物品的预算4.9.监督员工做好安全操作生产随时每月发生工伤事故少于一次，医疗金额控 制在100元以下4.10.机器保养的监督、机器异常的及时处理随时1.机器保养计划达成率100% 2.机器稼动率95%以上人员培训5.1.新进人员的岗前培训20H/月10%1.新进人员书面考核80分以上 2.员工培训满意度80分以上5.2.员工的技术等级考核10H/年1.每年两次考核时间:5月份、10月份