人力资源系统2014年度总结-余学广分解.ppt

2014年年终工作汇报;前言;一、2014年工作总结;2014年广东玛西尔人员在职情况;部门;从学历分布来看整体的学历分布还算合理，但是还有待提高。;男女比例分布2:1，这与公司各部门岗位对于性别要求相对比较吻合。; 其中中专及以上学历的人员占人员总数的28.9%%，以下人员占总数的71.1%，这个指标是不太理想的，对于生产一线多技术岗位来说，提高员工的学历水平是改善或者提高公司产品质量的一个方向，也是我们今后在招聘过程中把握的一个重点；同时提高各层级人员的学历，对于干部储备培养和公司未来发展均有较大的帮助。;2014年度年龄分布情况; 从年龄分布图来看，公司20岁以下人员仅14人，18岁以下人员没有，符合国家政策要求，另外公司在职人员中50岁以上人员30人，这一部分人群我们是要做好用工要求对接，对于这一部分人员定期组织体检，保证良好的身体素质，防止突发事件发生???;2014年度工龄分布情况; 从数据统计来看，目前我们员工的在职年限0.3年以下人数，占员工队伍的19.07%，这也从侧面反映出我们员工流失率大的特点，管理干部的在职年限分布比较正常，一年以上的干部占46.49%，稳定性稍好。;2014年度籍贯分布情况; 据统计公司在职人员来自全国22个省、市、直辖市的人员，从分布上看，公司的人员地域分布呈现很强的集中性和近地域性特点，主要集中点的地区广东、广西、河南、湖北、湖南、四川，离公司地域较近的广东、广西地区的人员占到公司员工的40.17%，普工中人员比例占51.4%，特别是广东地区有208人；另外湖南、湖北地区人员比例明显，管理人员比例占43.8%，员工地域的过分集中可能会形成亚文化，给工厂管理带来不便。因此在以后的人员招聘和录用中应当注意地区性的平衡。;2.1、招聘完成情况 2014年1月至12月累计招聘需求1476人，招聘到岗994人，年度招聘达成率67.34%，离职759人，招离比是1.3，公司人员净增员235人，具体月份明细如下：; 从招聘数据分析图上可以看出：每年年初和年末都属于招聘的淡季，求职人少，原因有二：一是快到年关，外出务工人员减少了；二是在职或者离职的找工作人员求职欲望降低；每年的春节之后是招聘的旺季，纵观2013、2014年以来，无论是从招聘的人数和达成率上看，都是属于公司收获人才的大好季节，因此，在年后的第一个季度是公司招聘的重要时机，做好年前的准备工作和年后招聘的人员安排工作尤为重要。在4月至9月基本上没有太大的波动，看2014年10月、11月，招聘数据显示效果出奇的不同，分析原因有三：一是公司在发展的上升阶段，知名度提升，有不少慕名而来的人员，二是增加了招聘渠道，在9月初的时候增开了好几个招聘网站，同时果断的深入人才市场进行现场招聘；其三是：人事队伍的壮大，在9月至10月，人事部净增加了3名成员，这在工作上起到了极大的支持和配合协调的功效，因此招聘效果不一般。;2014年玛西尔招聘费用统计;2.3、2014VS2013 人力对比; 人员总数2014年较2013年净增加235人，其中管理人员增加了38人，增长率是49.35%；普通职员增加了81人，增长率是40.70%；一线技术人员增加了33人，增长率是19.30%；普通员工增加了177人，增长率是63.21%；通过分析了解，其中增加的部分管理人员、普通职员是从深圳工厂调入玛西尔工厂（以电子研发为主），其二总人数增加235人，增长率32.32%，这和公司的发展，产能持续性的增加有密切关系，所以截止2014年底广东玛西尔人数总计达到727人（此数据属于在职的，不包括需求未到位人员）。;2.4、离职率统计与分析 2014年全年度各部门离职总人数759人，年终人员保有量727人，统计2014年月度平均离职率8.36%，与2013年月度平均离职率8.37%几乎是持平，在2014年离职率超过10%的月份有3个，分别是8月份、9月份和10月份。; 通过对2014年各月份离职率与2013年各月度离职率相比较，可以看出，2013年下半年人员情况比较稳定，2014年上半年人员情况相对稳定，基本上都在10%以内；到了2014年下半年，特别是8月份开始人员流失率突升，造成此原因，分析有三：其一公司规模扩大，在年初的时候招聘入职的人员在过了试用期后的几个月里，处于徘徊期，稳定性差，由于当时吸收的量大，所以出现了离职的浪潮，其二，员工的自我意识转变，对公司的期望和要求未能达到所以离开公司；其三属于外部环境引起的人员流失，并以此持续到了年底，才稍有好转。;3、培训工作：;2014年新员工入职培训;2014年玛西尔年度培训计划达成情况;2014年技工考核;4.1、技工考试工作汇总： 在