华贸中心项目质量化管理制度_毕业设计.docVIP

第1节 工程概述 1 工程概述 惠州市华贸中心为为惠州市政府精心引进的集住宅、商业、办公于一体的大型高档商住小区工程，总占地面积135276m2，总建筑面积711157m2。本工程分几期开发建设，本项目为D组团总承包工程，该工程位于惠州市江北区文昌一路六号小区，包括一幢6层的高级办公楼，一幢43层、一幢48层的超高层住宅楼，以及两层地下室及配套室外小市政工程，总建筑面积为132458m2。 为进一步提高我司在惠州地区的知名度公司决定将此工程建成“广东省优良样板工程”。要使本工程质量达到省优标准，在施工中必须注重施工中的每一个环节；施工中强调过程控制，注重各工序验收及工序交接验收；施工中的每一步都紧紧贴近达到评优的标准；建立施工质量管理制度，现场管理人员及劳务队都要遵守执行。 第2节 项目组成及质量职责任 1 项目人员组成如下表 序号 职务 姓名 1 项目经理 于明秋 2 项目副经理 陈刚、彭青 3 技术负责人 李文睿 4 技术员 代世杰 5 资料员 廖竹君 6 预算员 刘为 7 材料员 薛盛宝、蒋小燕 8 质检员、实验员 涂定富 9 安全总监 罗喆 10 安全员 王洧浪 11 钢筋翻样 唐志豪 12 机电工长 王强春 13 综合工长 孟俊波 14 综合工长 黄亮 2 质量职责 为保证体系的顺利实施，必须使相关人员职责明确，只有职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理落实到实处。现对项目施工现场管理人员的质量职责予以明确： 2.1 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责并在保证质量的前8提下，平衡进度计划；经济效益等各项指标的完成并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 2.2 项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理执行者，应对整个工程的质量工作全面管理；从质保计划的编制到质保体系的位置运转等，均由项目技术负责人负责；同时应组织编写各种方案、施工组织设计；审核分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会监督各施工管理人员质量的落实。 2.3 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务；在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；按规范标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 2.4 质检员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并有发现的问题有独立的处理能力；在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达以相应的质量要求。 2.5 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念；并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长是作业指导书的编制者，并应做好技术交底工作。 2.6 劳务队施工质量责任制 为施工质量的执行者要注自身的质量管理，消除各种质量隐患；其相关工作人员积极配合项目质量检查及落实整改工作，确保施工质量达到省优良样板工地标准。 第3节 质量管理制度 1 质量管理程序 （1）分包自身切实把“三检制”落到实处，分包单位各班组间在每道工序进行中认真进行自检、互检、交接检的“三检制”，土建、装饰分包将检查记录汇总后在每周五直接报质检员备案。安装分包的资料由安装部负责收集、整理、备案，施工过程中安装分包的工程技术资料也由安装部负责报验监理。 未经总包质量部门核验及监理验收的分项工程，或经核验不符合要求时，分包单位不得安排进行下道工序，否则将按项目《质量奖罚制度》进行处罚。 （2）分项工程严格执行分包、总包及监理的“三级质量检查制度”。首先由分包质检员对施工质量进行第一级检查，然后由总包质检员进行第二级复查，最后由分包、总包、监理进行最后第三级检查验收。经分包自检、总包质检员或监理对各分项工程检查后若达不到验收要求的，总包质检员有权责令其停工整改，并按照相关《质量奖罚制度》的相应条款对其罚款。 （3）质量管理流程如下图： 2 制度的确立 2.1 样板引路制度 在每个分项工程全面展开前应先制作样板，以样板引路，对工程质量要先抓样板的质量和做法，经过总包、监理和业主确认后，就严格按样板的标准进行施工，其它层（段）的质量标准不得低于样板的标准。 2.2 质量验收制度 各施工管理人员，严格控制施工质量，严格遵守《质量验收制度》。 2.3 质量会诊制度 针对本工程质量目标高、各专业协调量大等特点，为加强本工程的质量管理力度，坚持每2周至少进行一次总包和分包生产经理、工长、质检员等参加的质量联检和会诊。检查完毕后召