七八工程项目计划系统及工期计划.PPTVIP

第三部分 工程项目计划 第七章 工程项目计划系统 第八章 工程项目工期计划 第九章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划 第七章 工程项目计划系统 本章学习要点： 熟悉工程项目计划的作用、计划编制原则与要求，了解工程项目计划的执行过程。 一、工程项目计划及作用 计划：是指管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。 工程项目计划：在项目周期中发生的各种规划、方案、安排计划的总称，是对项目实施过程的设计。 基本任务： （1）在分析内外信息和主客观条件并进行预测基础上，从多个可能的方案中选择较佳的手段，并对执行决策后各种目标可能达到的程度进行估计； （2）为实现项目决策目标所做的具体时间安排、空间布置和资源分配。 作用： （1）通过计划论证、分解项目目标，落实责任体系，保证工程的顺利实施和项目的实现。 （2）计划是项目实施的基础、依据和指南。 （3）指导和控制项目工作，减少风险。 （4）可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和整改措施，便于进行变更管理。 二、计划的要求 （1）按照项目总目标、总任务作详细计划。 （2）符合实际。 （3）经济性要求。 （4）全面性要求。 （5）弹性要求。 （6）详细程度要求。 （7）风险分析要求。 三、工程项目计划过程 （1）确定任务、项目分解结构 （2）分析项目单元之间的