三一重工人力资源竞争力分析报告([]).PPTVIP

人力资源竞争力分析报告;*;前 言;目 的;第一章 人力资源存量分析;第一章 人力资源存量分析;比例;三、学历结构对比：三一高学历人员总量占有绝对优势;2107;五、研发人员所占比例对比：三一无绝对优势;年报中的“其他人员” 是指一般文职类人员和后勤服务类人员，三一重工分别占总人数的3.75%和4.1% （不含劳务工）。我司此类人员比例远高于上述其他几家企业（除山推），存在后勤服务配置过量问题。据了解，中联重科类似我司后勤服务类工种大多数实行外包。;第二章 人力资源流量分析;第二章 人力资源流量对比分析;第二章 人力资源流量对比分析;近三年竞争伙伴管理人员变化情况：徐工增长-15.86%、山推增长1.5%、柳工增长44%、厦工增长-48%，而三一重工年平均增长达63%，绝对值增加484人。 如果不考虑统计的偏差，三一管理人员（含文职人员）占员工人数比例分别为徐工的1.4倍、山推2.02倍、桂柳工的2.26倍和中联的1.8倍。 ;四、研发人员占员工比例变化：竞争伙伴关注研发人员的吸纳;五、营销售后人员所占比例对比：竞争伙伴营销力量得到不断加强;第三章 经济指标对比分析; 分析：我司劳动生产率年均增长42.7%，同期柳工、徐工和厦工分别增长82.5%、50.67%和81.23%，即使是老国有企业山推股份，劳动生产率年增长也达25.8%，相比之下，三一