三源汽车修理厂绩效考核计划分解.doc

三源绩效考核计划 一．绩效考核 （一）绩效考核目的。 1.不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。　 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。　 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 （二）绩效考核原则。 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组（总经理及其他管理人员组成）带领下进行，办公室是本制度执行的监督管理部门。 （1）公司对员工的考核采用每月考核方法，办公室每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 ? 4.公司对员工的考核采用积分制的办法。 ? 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。? 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核： （1）管理人员：部门重点工作（总经理安排的工作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 （2）员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。　 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、 4S管理及执行情况、考勤、行为准则等软指标）。 （三）组织领导情况 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。　 姓名 厂内职务 绩效考核小组之职位 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 考核小组工作安排如下： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。　 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　 3.负责各部门考核的评价。 　 4.负责安排各部门下月工作重点。 （四）考核标准 　根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管理情况确定。 ? 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）管理层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分×30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分10分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣20分；执行不全面，效果不明显扣5分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现办公设备损坏扣5－20分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　A　工作过程的正确性　　　 B　工作结果的有效性 　C　工作方法选择的正确性　　　　 D　工作的改进和改善 　E　解决问题的能力　　　　　　 　F　责任意识、个人品格? 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）? 3.各部门、各岗位考核标准 （1）我厂管理人员绩效考核标准 部门： 被考核人：厂长　　　 时间：20 年　 月　 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 完成 情况 分 数 考核小组评价 评分 合计 定 量 考 核 （70分） 1重点工作 10 2决策执行情况 10 3生产计划安排 10 4本厂员工考核 10 5管理制度的执行 10 6员工管理情况 10 7其他工作 10 定 性 考 核 （30分） 考核项目 执行情况 分数 考核小组评价 评分合计 管理情况 5 行为规范 5 考勤 5 责任意识 5