- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造高绩效团队的七个关键要素为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养但往往收效不如预期为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够为什么一个优秀的领导者并不必然带来优秀的团队为什么很多项目团队没有成功课程背景领导力发展对象已经发生变化传统领导力发展方式以个体领导力为主聚集在领导者个人身上但环境以及各种挑战日趋复杂解决领导者个人的问题已不足以应对新的需求领导者是通过他人达成工作成果带领团队实现预期目标这就意味着除了领导者个人外还有更多团队因素需要我们考虑我们更需要把领导者和他所在的团队当作一个整体来
打造高绩效团队的七个关键要素
High Performance Team
为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养,但往往收效不如预期?
为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够?
为什么一个“优秀”的领导者并不必然带来“优秀”的团队?
为什么很多项目团队没有成功?
……
课程背景:
领导力发展对象已经发生变化
传统领导力发展方式以个体领导力为主,聚集在领导者个人身上。但环境以及各种挑战日趋复杂,解决领导者个人的问题已不足以应对新的需求。领导者是通过他人达成工作成果,带领团队实现预期目标,这就意味着除了领导者个人外,还有更多团队因素需要我们考虑。我们更需要把领导者和他所在的团队当作一个整体来
您可能关注的文档
最近下载
- 公司员工绩效考核表员工绩效考核表.pdf VIP
- 陕2021TJ 058 网架式内置保温现浇混凝土复合墙建筑构造图集.docx VIP
- DLT 5210.1-2021 电力建设施工质量验收规程全套表格最新554至700页.docx VIP
- 042重症监护系统用户操作手册.pdf VIP
- 高三一轮复习生物【知识精研】免疫失调与免疫学的应用课件.pptx VIP
- 五年级语文上册易错字音及多音字期末专项练习.pdf VIP
- 六年级上英语期末试卷2.pdf VIP
- 《高速铁路信号工程细部设计和工艺质量标准》-2.26.docx VIP
- DBJ51T 177-2021 四川省智慧物业基础数据标准.pdf VIP
- 水电站(BOT)项目建设投资后评价报告.docx
原创力文档


文档评论(0)