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店铺诊断;课程目录;课程收益; 在店铺的日常运作中,影响店铺业绩的原因有哪些?你所面临的问题有哪些?
(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上);不可控因素:
选址、天气、竞争对手、商品结构、客流…
可控因素:
店铺氛围、店铺陈列、服务、销售技巧、顾客购买率、客单价、连带率…
;鱼骨图分析法;鱼头----出现的问题情况(如业绩低下);销售额偏低;销售额偏低;学以致用,稳步提升!;第二部分:诊断前工作准备;回顾上次的运营情况:
哪些工作已完成并落实? 哪些问题正在处理当中? 哪些问题留待这次来解决的?
哪些地方比以前有所进步?; 如何发现店铺存在的问题和能提升的方面,发现之后你都会做哪些事情?(各小组经过5分钟讨论之后写在白纸上)
;知己;快捷五步曲;;知彼;可观;;高峰时段;淡场;向竞争对手学习
向最???的店铺学习;第四部分:改正措施及提升方法;对症下药:;运转正常,业绩稳定——健康
运转正常,偶尔下滑——感冒
业绩不佳,调整改善——骨折
亏损严重,整改无效——癌症;健康:重在预防,加强锻炼
感冒:店铺微调,定期检查
骨折:店铺整改,持续跟进
癌症:早日闭店,减少损失;问题分主次
情况分轻重
整改分时限;店长签名 检查时间 年 月 ;案例分享:瑞安虹桥诊断报告;;Thank you
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