二人力资源管理.PPTVIP

人力资源管理 文 鹏 主要内容 总体框架 招聘 绩效考核(在控制一章中再讲！） 第一节 总体框架 内容 人力资源规划 招聘 培训 薪酬管理 绩效考核 劳动关系 1、人力资源规划 例1：华为“一锅端”的人才储备 例2：我们国家党政领导人的培养计划 总体目标：让合适的人才在合适的岗位工作 要求：前瞻性、全局性 2 招聘 目标：用最小的成本找到最合适的人才 招聘是人力资源活动的开端，它在很大程度上决定了企业的成败 具体内容见第二节 3 培训 培训是企业经营活动的常态 学习的革命：终身学习 培训能缓解工作压力：充实感 培训的层级化 培训的组织 4 薪酬管理 薪酬管理是企业管理的核心 深水区的改革：薪酬与收入的改革 例：闹事的内退人员 有很强的专业性 几组市场调查的数据 2009年各行业薪酬水平 调查二 工资结构表 5 绩效考核 为评价员工绩效找到依据 例1：学生评奖学金（成绩+社会实践） 例2：节能减排的考核 具体内容见第三节 6 劳动关系 签订合同：卖身契？ 劳资冲突：吉林通钢的血案等 在转型时期，劳动关系是一个热门话题 第二节 招聘 主要内容 导例与流程 招聘渠道 外部招聘实施 员工素质测评 3.2 社会招聘 熟人推荐： 中国的“圈子”文化 优点：准确、节约成本、工作努力程度较高、稳定 缺点：形成裙带关系、容易浑水摸鱼 面试—面谈 3W1H 谁谈：Who 谈什么：What