人力资源诊断、设计报告.PPTVIP

涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告;导 读;人力资源是企业发展最重要的资源之一;然而人力资源部管理职能的欠缺却大大制约了涟钢的进一步发展;导致这一现象的重要原因是涟钢人力资源管理缺乏规范化的操作;目前来讲，最重要的就是建立科学规范的价值评价（绩效评价）体系;导 读;企业的生存和发展离不开企业战略，而人力资源规划是企业战略的重要组成部分;这就决定了人力资源规划是人力资源管理工作的核心内容;为了做好人力资源规划，企业必须做好四方面的工作：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析和行动方案的制定;目前涟钢的人力资源管理还处于传统人事管理阶段，现代人力资源管理的许多职能缺失，其中就包括人力资源规划;人力资源规划缺失的直接后果是公司人力资源的现状及需求不能被真实揭示;从而导致涟钢人力资源管理与公司的发展战略相脱节;这种脱节使得涟钢招聘工作无法科学合理的展开;也使得培训计划的制定没有指导性，培训效果的评价不具有客观性; 涟钢从1997年开始鼓励员工辞职，但规定大学生在合同期满前不能辞职或调出涟钢，因此，近三年离开涟钢的大学生基本都是采取协商解除合同的方式。从表中的数字可以看出，涟钢大学生的流失率非常高，因为协商解除合同的员工中，大学生的比例很高，并呈现不断上升趋势，到2002年，这一比例已达100％ ;导 读;人力资源管理 —— 招聘;人力资源管理 —— 招聘;涟钢目