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广西大学商学院 企业战略管理 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 Chapter five第 五 章 Corporation Strategy  企业总体战略 总体战略任务：进入（退出）哪行或哪几行？ 如何进入？ 如何退出？ 制定战略过程中，定位、总体战略、 竞争战略的确定有先后吗？ 【案例】 广西大学商学院 · 慧学 · 长江树人 实施模式 一、按战略态势分类 （一）稳定型战略（维持战略） 1．实施类型 （1）无变化战略 (通胀调整) （2）维持现状战略 （3）谨慎实施战略 2．利弊 第一节 企业总体战略的基本类型 3．适用情况 （二）增长型战略（扩张战略） 1．单一增长型战略 利弊： 目标集中，资源利用率高；专业化，规模 效益好；组织管理简单、高效。 单一品种，风险大。 市场渗透——提高占有率 市场开发——开发新市场 产品扩展——开发新产品品种 密集型战略 2. （纵向）一体化战略 前向一体化：销售商 后向一体化： 供应商 利 弊 3. （横向）多元化战略 圆心多样化 水平多样化 复合多样化 利 弊 元之源是否让阳朔加盟？ 圆心：利用原有研发、生产、资源、营销能力 单纯相关性，可能失去不相关机会 水平：利用市场、品牌资源 过度延伸可能定位模糊 复合：利用各种机会；强适应稳定性；综合优势 管理组织复杂；能力资源分散而不领先 2．利弊 （三）紧缩战略（防御战略） 1．实施类型 （1）紧缩转向战略 (科宁玻璃) （2）撤退战略 （3）破产战略 3．适用情况 （四）混合型战略 1. 同时混合 同时执行三种战略 2. 异时混合 不同时间段实行不同的战略 【理解】以上类型囊括所有总体战略了吗？ 创业属于哪一种类型？ 二、按企业规模分类 （一）中小型企业战略 专精战略 钻空隙战略 特色战略 技术创新战略 联合竞争战略 承包经营战略 （二）大型企业战略 三、按战略空间分类 （一）国内经营战略 （二）国际经营战略 国际战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 国际经营的进入战略： 直接出口；间接出口；技术授权；特许经营；合资经营；国外独资经营；战略联盟 。 大战略矩阵（总体战略选择图） 第二节 企业进入战略的基本类型 一、内部创业战略 企业通过内部创新，以开发新产品、进入新市场，或重新塑造市场，从而进入一个新行业。 （一）内部创业战略的应用条件 行业无序； 行业中原有企业报复成本高； 本企业进入成本低； 本企业进入后，经营独特； 本企业进入利于原有业务发展。 （二）内部创业战略的成败 失败原因： 企业进入规模过小（8年获利/10－12年成熟） 商品化程度过低 战略实施不当 成功要素： 避免失败