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《蒙西电网公司变电站标准设计细化方案编制项目案例》 第五组 2016年5月12日 团队成员及分工 序号 姓名 职务 工作责任描述 交付成果 1 秦倩 项目经理 项目总体管理 项目背景分析、目标确定、组织管理 2 邹文彬 项目成员 项目计划管理 重大里程碑、WBS分解、责任分配矩阵 3 张珅铭 项目成员 项目进度管理 工作关系表、进度安排 4 胡欣 项目成员 项目人力资源管理 人力资源计划 5 王菲 项目成员 项目经费管理 费用分解、分析和控制 6 古怀超 项目成员 项目质量和风险管理 项目质量管理，项目风险分析、分类和应对 项目研讨计划 项目报告主要内容 1 项目背景分析 2 项目目标确定 3 项目组织管理 　4 里程碑计划 　5 工作分解结构 　6 责任分配矩阵 7 工作关系表 9　人力资源计划 10 项目费用分解 11 项目进度和费用控制 12 项目质量管理 13 项目风险管理 8 项目进度安排 项目总体管理 1、项目背景分析 2、项目目标确定 3、项目组织管理 汇报人：秦倩 学 号：201532110118 1. 项目背景分析 为加快电网建设进度，更好的统一树立企业文化，规范电网建设标准，蒙西电网公司需要在已有电网变电站标准设计的基础上，编制施工图设计深度的标准设计方案，该方案编制项目于2015年9月开始，工期8个月，项目金额为1400万元。 1.1 项目工作描述 容量为5万千伏安/11万伏 电网变电站标准设计细化方案编制项目 在8个月内完成变电站的实施、安装与测试 2015年9月 1.交付成果 － 建设一座50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期8个月， 2015年9月1日-2016年5月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1400万元人民币 4.质量目标 － 工程合格率100% － 让利益相关者都满意 5.安全目标 － 安全零事故 2. 项目目标确定 项目管理目标 项目计划目标： 比计划提前 1 天； 工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。 按计划投资费用 1400 万元。 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 项目组成员的要求： 项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队 的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。 项目团队的精神： 团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。 项目管理技术的应用： 项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、 资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以 前类似工程建设积累的经验。 战略目标： 通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提 高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的 项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。 3. 组织结构——公司组织结构图 3. 组织结构——项目组织管理 可能采取的组织形式： （1）职能式　（2）项目式　（3）矩阵式 三种组织形式分析： （1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。 （2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。 （3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 最终决定采用的组织形式： 　　基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。 项目组织管理结构图 技术部 人力资源部 财务部 质量安全部 计划预算部 采购部 市场部 人事主管 技术主管 项目计划管理 4、里程碑计划 5、工作分解结构 6、责任分配矩阵 汇报人：邹文彬 学 号：201532110121 4. 里程碑计划 项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件 项目的框架或战略计划 后续项目计划的依据 项目重大里程碑确定 里程碑计划图 5. 工作分解结构（WBS） 步骤 1. 确定分专业或阶段 2.按一定规则分解 3.检查是否满足要求 注意 1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配 2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系 本方法的优点 有利于控制中间结果 接口简单、清晰 WBS分解的依据、原则和方法 工作分