新矿经营字[]14号附件新矿经营字[]14号附件1.doc

集团公司机关岗位绩效考核管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为建立科学的员工绩效考核评价体系，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，形成高效的激励约束机制，促进员工与企业共同发展，结合实际，制定本办法。 第二条 绩效考核遵循的原则 (一)公平公正原则。科学制定公平合理的标准，严格考核程序，确保考核结果客观公正。 (二)分层逐级考核原则。按照管理层级，进行逐级考核，实现考核全覆盖。能源集团考核集团公司班子成员，集团公司班子成员考核部门负责人及以上管理人员(包括董事会秘书、总经理助理、副总师)，部门负责人考核部门员工。 (三)分片考核、综合考评的原则。根据部门性质，划分为党群、生产、经营三片，分管领导对本片部门负责人及以上管理人员进行综合考评。 (四)按职责考核原则。以目标管理为重点，针对部门职责、岗位职责，对影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作任务进行考核。 (五)以正向激励为导向的原则。兼顾机关员工的管理职能，考核结果以肯定员工的工作成效为主。 (六)考核结果与薪酬分配等挂钩的原则。考核结果不仅与员工的薪酬分配挂钩，而且与员工的职级升降、评先树优、教育培训等挂钩。 第三条 本办法适用于集团公司机关所有员工，但不包括以下员工： (一)被集团公司任命为调研员、协理员的员工； (二)经集团公司批准的内部离岗员工； (三)休产假、产前假和哺乳假的员工； (四)因工负伤或患职业病停工留薪期内的员工； (五)因病或非因工负伤休病假期间的员工； (六)自行要求脱产学习培训并经集团公司批准、处于脱产学习培训期间的员工； (七)受惩处期间停发工资的员工； (八)其他特殊情况下的员工。 第二章 组织体系 第四条 机关岗位绩效考核由考核领导小组、考核工作小组和各部门共同推进，考核领导小组、考核工作小组和各部门在绩效考核中承担不同的责任。 (一)考核领导小组 考核领导小组是集团公司机关绩效考核工作的领导机构，负责公司机关绩效考核的总体部署和管理，集团公司董事长、总经理任组长，其他领导班子为成员。其职能为： 1、负责绩效考核管理体系建立和修订的审批； 2、负责公司机关岗位绩效考核的总体管理和运行监控； 3、负责对公司机关部门负责人及以上管理人员的绩效考核； 4、负责对考核申诉及考核结果运用进行总体审定。 (二)考核工作小组 考核工作小组由分管经营的副总经理任组长，经营管理部、党委工作部（机关党委）、生产技术部、规划发展部等部门负责人为成员。考核工作小组下设绩效考核办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任考核办公室主任，具体负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能为： 1、绩效考核办公室 (1)负责绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行； (2)负责公司机关员工绩效考核的总体管理，负责公司机关部门负责人及以上管理人员考核的组织实施； (3)负责绩效考核知识的培训； (4)负责做好有关绩效考核方案的制定、修订和落实工作； (5)负责绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作； (6)负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议； (7)负责对公司机关绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 2、党委工作部（机关党委）、生产技术部和规划发展部 (1)负责协助绩效考核办公室做好机关岗位绩效考核工作； (2)负责所在分片部门负责人及以上管理人员考评工作的组织实施（分片情况详见附件1）。 (3)机关党委负责对绩效考核工作进行监督。 (三)部门 集团公司机关部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司机关绩效考核政策，组织实施本部门员工的考核工作。各部门要成立绩效考核领导小组，人数不少于3人，组长由部门负责人担任，成员由车间工会主席和职工代表组成，具体负责本部门的绩效考核工作。其职能为： 1、负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定本部门的绩效考核实施办法； 2、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善； 3、负责与本部门有关考核数据的收集、整理和审核上报工作； 4、负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作； 5、负责本部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。 第三章 考核体系 第五条 实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部门负责人和员工四级考核。 (一)集团公司班子成员。董事长、总经理由能源集团负责考核，执行能源集团考核结果，其他班子成员根据《新汶矿业集团公司领导班子成员岗位评估和绩效评价（暂行）办法》进行考核。 (二)副总师及以上人员。由集团公司考核领导小组负责考核。 (三)部门负责人。考核对象为公司机关各部室、中心负责人，由集团公司考核领导小组负责考核。部门负责人的考核结果作为部门的考核结果。 (四)员工。考核对象为公司机关全体员工，各部门员工（包