有色金属行业协同O应用分有色金属行业协同O应用分析.doc

有色金属行业协同OA应用分析 能源、信息技术、材料被称为当代文明的三大支柱产业，有色金属及合金是材料的重要主城部分，与能源、信息技术紧密相连。随着当代高新技术的日新月异，有色金属已经成为支撑高新技术发展的重要基本材料，特别是在战略性新兴产业中，其战略地位更加显著。 有色金属作为工业领域中重要的产业之一，经过多年建设和发展，已经形成了包括矿山、冶炼、加工和地质勘探、工程勘察设计、建筑施工、科研教育等部门构成的完整工业体系。 一 有色金属行业特点 1. 业务特点 全球化布局、全球化业务。世界有色金属矿产资源丰富，但分布极不均衡。任何一个工业化国家或地区都不可能依靠自己的资源，满足对所有有色金属的需求。因为一般有色金属企业业务都会进行全球化布局。而且如何将产业链布局全球化、经营能力国际化，已成为衡量企业实力的重要标志。因此，有色金属工业企业的核心竞争力主要表现为对优势矿产资源（也包括再生资源利用）的控制。参股或者控股海外矿山、企业，不仅能弥补本土有色矿产资源的不足，转变本土企业在原料波动中的不利局面，同时企业产业链的延伸和行业集中度的提高可以更好的提高企业抗风险能力，能扭转本土企业在类似铜精矿加工费等谈判中既没有“定价权”也没有“话语权”的境地。 2．组织运营特点 有色金属企业一般都会涉及采集、冶炼、加工、销售等较为繁杂、周期周长的工序，所以一般涉及部门、下属单位较为分散。而且大部分有色金属原料生产企业地理位置偏僻，交通及通讯条件较差；同时加工企业也是分布广，工作环境恶劣 所以为获得竞争优势，控制优势资源，以联合、兼并、重组为特征的产业战略性调整一直在持续。目前虽然小型企业数量居多，但经营状况普遍较差。现阶段依据按政府引导、企业为主体、市场化运作的原则，结合优化布局，大力支持优势大型骨干企业开展跨地区、跨所有制兼并重组，提高产业集中度，提高产业竞争力。充分发挥大型企业集团的带动作用，形成若干家具有核心竞争力和国际影响力的企业集团。而这些大型集团企业层级架构较为庞大，部门及下属企业较多及分布较广，在组织运营上有一定的难度 二 有色金属行业发展面临的问题 2011年，我国经济增速虽有所放缓，但主要有色金属产品却延续2010年以来倍受追捧态势，前三个季度多数有色金属品种价格一直在高位震荡，整个行业继续保持快速增长态势。2012年，欧债危机的蔓延及全球经济增长的滞缓，给有色金属市场需求带来较大冲击。同时，受国内宏观调控和紧缩货币政策延续作用及有色金属行业自身存在的产能过剩和环保压力加大等一系列因素影响，上半年主要有色金属品种有回落并持续低位徘徊迹象。 从有色金属行业本身来看，2012年依然存在一些突出的矛盾和问题，如： 　　1 产能过剩：由于出口增速放缓及国内经济高速增长时期已经过去，对产能释放形成巨大压力。而且产业结构性矛盾突出，行业内部竞争激烈。 2 如何进行产业机构调整？ 我国有色金属行业一直面临产能过剩、技术水平低、环境污染严重、高端产品不足、产业集中度低等多个亟待解决的问题，而解决这些问题的关键就在于“调结构”。但怎么调，调多少则面临诸多挑战。 三 信息化助力有色金属行业结构调整 2012年6月，工业和信息化部部长苗圩在中共中央党校作了题为“加快推进我国工业和信息化科学发展”的专题报告。报告中指出：当前，信息通信领域创新势头不减，以新一代信息技术为代表的科技成果正以前所未有的速度转化为现实生产力。当前我们需要做的是进一步推动信息化与工业化深度融合，加快构建新一代国家信息网络基础设施，提高基础支撑能力；进一步加强信息技术对传统产业的改造提升，提高信息化应用水平，加快推进经济社会领域信息化。 “十二五”将是中国有色金属材料加工由大转强的关键转型期。为顺利实现“十二五”规划目标，只有在实现机制创新、组织管理变革的基础上，才能加快推进产业机构转型、大力发展精深加工、提高资源保障能力、加快技术进步和加强技术改造、大力推进节能减排。 而要推进机制创新、组织管理变革首先要认真总结和推广行业先进企业的信息化经验，建立和完善有色金属工业信息化标准规范工作体系。其次通过技术改造，提高企业生产自动化水平。最后鼓励企业建设信息化集成管理系统，推广使用企业资源计划（ERP）、生产制造执行系统（MES）、网络办公自动化系统（OA），并不断推进个系统之间不断深度融合，提高管控效率。 四 当有色金属行业遇上协同OA 市场在变、技术在变、业务在变，企业组织行为方式和运营模式也必须发生相应的变革才能保证企业在激烈的竞争中处于优势地位。而组织行为方式和运营模式的变革又是其他一切变革发生的基础，只有在组织行为和运营模式发生质变的基础上，才能促使业务、技术等发生量变，进而推动企业走向高速运行的轨道。 所以当传统有色金属行业遇上协同OA，产生的是一场组织行为方式和运营模式