企业生产与物流管理例析.doc

企业生产与物流管理 企业的运行有三大基本职能：生产运作（operations）、理财（financing）、营销（marketing）。 生产系统设计与运行管理内容： 决策内容 要解决的基本问题 生产系统设计 产品和服务 流程选择 能力需求 系统设施布置 工作设计 厂址选择 改进和提高产品质量及服务水平的途径 企业应采取的生产流程 中、长期生产能力需要量，最优的满足能力需求的方案 部门、设备、生产流程及仓储的最佳配置 调动员工积极性的最佳方法，提高生产率的措施 工厂、仓库、分销中心或商店的选点布局 生产系统 总体生产规划 库存管理 物料需求计划 作业计划 项目管理 物料管理 质量控制 中、长期生产任务，对生产能力的长期需求 订货批量的大小、订货时机、重点管理的物料 何时、何部门需要何种原材料、零件、产品 最优作业顺寻及时间安排、负荷测定、生产设备、设施配置 影响项目工程周期的关键因素、项目的目标制定及管理、资源管理 原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输、保管及配送 建立质量保证体系，质量管理标准的建立与实施 企业运作管理的目标（之间相互冲突）：就是要使输出要素（产品及服务）在交货期、质量、成本、柔性和服务等几个方面都取得最优效果。 1、确保交货期 2、减少在制品占有量 3、提高生产效率 4、降低生产成本 5、提高质量 生产类型（整节P15） 1、制造业企业生产类型的划分 （