供应室,ICU项目工程施工组织设计例析.doc

人民医院ICU 施工组织 一、 主要经济技术措施 1、工期 计划工期120天。 2、质量目标 保证工程质量达到国家有关规定的质量验收标准，确保一次性通过验收。 3、安全目标 不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在零，工伤事故频率不超过0.5‰。 4、文明施工目标 现场达标，确保广东省文明安全施工现场规定。 二、 施工进度计划（附《施工进度计划表》 1、 施工进度总体安排 我公司依据施工内容、范围，考虑净化区与非净化区安装配合及交叉施工，本着科学管理、精心组织的原则，并根据甲方要求，确定本工程安装工程施工工期为100天。我公司保证在合同签订后，按院方要求时间进场施工。 三、 施工进度管理 本工程将立为我公司的重点施工项目，我们从几个方面采取措施确保工期及工程进度。 一）工程进度及工期保证措施 1．根据工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳动力配置。 2．劳动力保证措施 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来