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工程管理中知识型员工薪酬激励研究 这里是一篇工程管理中知识型员工薪酬激励的内容，从知识型员工的特点出发，引出薪酬激励体制的必要性，并分析了其现有不足和在运用中应该采用的方式，接下来让我们一起看看吧! 一、实践总结 (一)实践中遇到的问题 实习期间，我在某大型建筑公司担任内勤工作，基本是为人力资源主管做一些基础性的工作，并与施工现场取得一定的联系。在这个过程中，出现了一个问题，就是施工现场的几位技术人员同监理产生了矛盾，导致工程不能正常进行，并在技术方面遇到了极大的阻碍。人力资源主管对这几位技术人员和监理都做了相应的思想工作 ，并对技术人员采用薪酬激励方法，此方法实施后，技术人员工作积极性和工作效率都有所提高，这就引发了我对知识型员工薪酬激励问题的思考。 (二)实习之后的感悟 在工程管理专业学习的过程中，我一直希望自己成为一名管理人员，并且十分倾向于人力资源与工程管理想结合的工作，这也是为什么我会选择作为人力资源助理这一内勤工作的原因，这样既可以接触到工程项目，又可以学习人力资源方面的知识。在工作的过程中，我认识到，自己必须有两方面需要加强，第一是专业知识的夯实，书本里的理论知识非常重要，在掌握熟练理论知识后，与实践想结合，得到了很好的运用，才算真正掌握了知识，第二是人力资源管理不简单的