管理制度 2016公路硬化工程项目管理制度定表.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 56 页 项目管理制度 2016公路硬化工程 2016年11月10日 员 工 守 则 1、 遵章守纪，忠于职守，克己奉公。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助 4、 讲究质量，提高效率，勇于负责。 5、 努力学习，提高水平，精通业务。 6、 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 7、 弘扬正气，狠刹歪风，抵制腐败。 目 录 管理制度封面……………………………………………………………1 员工守则…………………………………………………………………2 项目部部门职责…………………………………………………………4 项目部管理岗岗位职责……………………………………………… 5 项目部技术管理制度………………………………………………… 16 项目部质量管理制度………………………………………………… 34 项目部安全保卫、文明施工管理制度……………………………… 42 项目部材料、临电管理制度………………………………………… 53 项目部部门职责 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现 主要职责： 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度 负责实现公司对所承接工程项目合同约定目标实现过程的策划 负责实现公司所承接工程项目合同约定目标过程控制和管理 负责工程施工的资源配置、协调和管理 负责工程施工进度的控制 负责工程施工质量的控制 负责工程施工成本的控制 负责工程施工安全和文明施工的控制 负责工程项目资料的管理 负责对项目现场的材料与设备管理 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 负责组织“施工日志”的填写与管理 项目部管理岗岗位职责 项目经理岗位职责 1、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。 7、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。 8、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。 在项目管理过程中按合同进行管理和实施。 项目技术负责人职责 1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。 2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。 3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。 5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。 6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总