管理制度 某高速项目内控 管理制度.doc

前 言 **##**合同段项目工程在我公司所中的标中是属于比较小的，但俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，该项目几乎囊括了山区高速所能遇到的各种工程类型：一座分离式桥梁、一处软基换填、两条隧道（其中一条为分离式隧道，另一条为连拱隧道）、三个大溶洞、十个涵洞（又分为落水涵、水井涵、过水涵、通道涵）、2.2公里石堑路基开挖和填筑施工，在加上低价中标。工程施工组织还是有点困难，但是为了完成这项工程的艰巨任务，我们深入贯彻“争科技领先，创管理一流”的路桥精神，精心组织，精心施工，确保生产安全和工程质量，确保**##**合同段项目施工任务的顺利完成，减少企业亏损。因此，必须用坚强有力的规章制度来指导施工生产工作，全面加强各项管理。 项目经理部根据公司质量管理体系，结合**##**合同段项目工程的实际情况，制定本管理制度，以期规范项目管理，促进两个文明建设健康发展，全体职工务必认真遵照执行。 在本管理制度的实施过程中，如与国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度发生冲突的，以上国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度为准。 第一篇 项目经理部组织结构图及职责 第一章项目经理部组织结构图 组织结构图 项目经理： *** 项目副经理：**** 项目总工： *** 工程科长： **** 安全科长： **** 质检科长： **** 财务科长： **** 材料设备科： **** 办公室主任： **** 中心试验室主任： **** 第二章 项目经理部领导职责 一、项目经理职责 ㈠、履行项目经理负责制职责，对项目部的工作全面负责。 ㈡、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。 ㈢、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。 ㈣、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。 ㈤、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。 ㈥、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。 ㈦、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。 ㈧、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。 ㈨、代表局全面履行合同义务、权利，向业主负责。 ㈩、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。 三、总工程师职责 ㈠、对项目的技术、质量管理工作全面负责。 ㈡、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和局技术、质量管理办法。 ㈢、负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。 ㈣、负责审批项目分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。 ㈤、负责组织项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。 ㈥、主持召开技术交流会和技术研讨会。 ㈦、负责重大技术方案的确定、审查。 ㈧、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。 四、常务副经理职责 ㈠、协助项目经理负责项目部内部管理工作。 ㈡、确保公司方针目标的全面完成，向局和公司负责。 ㈢、确保公司和上级指令在项目部畅通，做到按章办事。 ㈣、按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。 ㈤、组织编制项目部管理干部制度，并负责贯彻执行。 ㈥、组织编制船机设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。 ㈦、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。 ㈧、负责分管财务、办公室的管理工作。 ㈨、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。 ㈩、清理工程完工后的债权债务，负责工程移交手续的办理等工作。 第三章 项目经理部部门及人员职责 一、工程科职责 ㈠、负责施工现场的技术、质量管理工作。 ㈡、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。 ㈢、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。 ㈣、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。 ㈤、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。 ㈥、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。 ㈦、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。 ㈧、协助配合贯标工作及管理考评工作。 ㈨、负责对外经营及协作单位合同，审查职能部门的合同。 ㈩、收集整理涉及合同、结算证据资料，把握工程变更，适时、适度对策。 （十一）、按公司规定进行总包合同评审及分包合同、分包商的评价。执行合同、结付会审制，把好计量支付关。 （十二）、搞好分部分项工程定额的实施管理以及标后预算的编制工作。 （十三）、做好成本分析、成本预控，控制费用支出。协助财务成本核算。 （十四）、按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。 （十五）、按规定报送已完工程产值月报及未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）。 （十六）、编制工程竣工结算，配合结算审计。 （十七）