管理制度 完成稿内蒙古铭德房地产开发公司管理制度.docVIP

第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的“项目工程管理”是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、本制度所述的“领导小组”是指公司董事长、股东、总经理、副总经理、总工、财务部经理、工程部经理、合约预算部总监、前期部经理。 四、本制度所述的“公司经营班子” 是指公司董事长、股东、总经理、副总经理。 五、总工办、工程管理部、合约预算部为工程管理的主要责任部门。 第二章 合作单位的确定 根据公司制订的项目开发计划，总工办负责组织相关人员、部门办理有关项目工程设计、施工、监理、供货商等单位的比选、招标过程的工作。 　 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司的相关规定，总工办组织公司领导小组进行比选确定2-3家设计单位为意向设计单位。总工办再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计； 　　2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司的有关规定，由总工办组织相关部门与股东最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 　 二、监理、施工单位的确定： ??????? 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据公司有关管理权限界定之规定先由公司领导小组比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终确定。 2、总工办组织相关部门与股东最终确定的设计单位办理《项目监理、施工合同》事宜。 三、供货商的确定 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司的相关规定，总工办组织公司领导小组比选确定2-3家供货单位为意向供货商，再依照公司领导小组确定的单位发出书面邀请函，邀请确定的意向供货单位参与开发项目的设备、材料供应； 　　2、通过对供货商的比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终确定开发项目的供货商； 3、总工办组织相关部门与最终确定的供货商办理《供货合同》事宜。 4、在办理与设计单位、施工单位、监理、供货商单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。 ? 第三章 项目工程设计管理 一、 ? 申领《项目规划设计要点》： 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由总工办和营销服务部分别于五个工作日内对其初审后报总经理审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。 2、前期部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。 二、《项目设计委托书》的编制与审批 1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发项目可行性研究报告》的内容，由总工组织相关部门编写《项目设计委托书》初稿后送总经理初审。 2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 3、总经理于三个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见，总工办于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东最终确认。 4、总工办根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。 三、设计审查 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，总工办为主要审核部门，工程管理部、合约预算部、营销服务部为参与审核部门。 第四章 设计交底和图纸会审 一、工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后，总工办应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中三份存档（总工办、工程管理部、合约预算部、财务部、营销服务部均可借阅），同时下发施工单位四份、监理单位一份。 二、项目工程开工前，工程管理部应要求施工单位、监理单位协助前期部到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。 三、设计交底和图纸会审由总工办组织，工程管理部参与。施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给总工办、工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印五份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。 四、总工办