生产运作管理参考 Dav 0113A生产运作管理参考 Davy 0113A.docxVIP

生产运作管理试题参考（Davy 一、 填空题 1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（ 控制）。 2.企业管理的三大基本职能包括（ 运营管理 ）、市场营销与财务会计。 3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性） 4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式 5.狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。 6.流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上发展起来的。 7.成组技术的核心部分是（成组工艺） 8．如果一个车间是由（功能相同设备）构成，则称为成组车间 9.FMS由三部分组成：加工系统、（ 物料储运系统 ）和计算机控制系统。 10．劳动组织设计的工作对象是（ 劳动者 ）。 11.工作设计涉及生产系统的（ 工作岗位 ）设置和岗位责任设计。 12.所谓柔性是指能力的可变性和（适应性） 13．霍桑试验的主持者是（梅奥） 14．一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（满足生产工艺的要求） 15．流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍） 16、生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动） 17．进度控制的最终目标是（产出进度） 18．ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（20%） 19．《控制论》是美国数学家（维纳）的著作。 20．产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线）制造流程。 21．设计成本控制法的最理想方法是（价值分析法） 22．精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化） 23．更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（联盟型） 24．企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（计划单位） 25．把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。 26．产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润） 27．控制过程包括（测量比较）、控制决策和实施执行三个阶段。 28．项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。 29．精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。 30．大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合。 31．劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。 二、 简答题 1、 简述运营管理职能方面，决策划分的层次。 （1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。 （2）第二层次为战术决策， （3）第三层次为作业计划与控制决策。 2、 简述促进企业生产系统改进的外部原因。 （1）顾客需求爱好变化。 （2）技术原因。 （3）竞争对手原因。 （4）政治的和法律的原因。 3、简述生产系统改进的基本内容。 所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。 （1）产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。 （2）加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。 （3）操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以提高资源利用率。 （4）生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。 4、 简述运营战略的特点。 （1）成本 （2.）质量 （3）交货速度 （4）制造柔性 5、新产品选择应考虑哪些因素。 （1）企业经营方向 （2）企业技术特长 （3）产品的获利能力 6、简述新产品开发风险产生的原因。 （1）产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。 （2）产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。 （3）市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险。 7、简述企业选址的原则。 （1）费用原则 （2）聚集人才原则 （3接近用户原则 （4）长远发展原则 8、简述组织流水生产的必要条件。 组织流水生产线要满足以下条件： （1）产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。 （2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使某些工序的作业时间基本相等或成倍数。 （3）产品结构和制造工艺相对稳定。 （4）必要的厂房条件