李肖鸣——创业初期的顾客管理.pptVIP

大学生创业基础 李肖鸣 主讲 第九章 创业初期的顾客管理 Company Logo 主要内容 Company Logo 学习目标 通过本章学习，使学生： 明白以顾客为中心是企业成功之道 了解创业留住老顾客的必要性 懂得企业差别化经营策略 掌握顾客满意度的衡量方法 Company Logo 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 真实需求 推出的产品和服务必须有社会需求 盈利模式的关键 最佳配比 对企业资源要在分析全局的情况下进行最佳配比。 一、吸引顾客不是某一个部门的事 即使最优秀的推销员也无法销售劣质无人需要的产品 即使投入再多的广告，也无法把顾客感到无用的产品推广出去。 共赢是整合资源的最佳局面，要借用别人的资源，就要让合作方获利。 Company Logo 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 二、企业的灵活性和创造性 案例9-1 施乐公司追求顾客全面满意 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 施乐公司力求使顾客“全面满意”，提出了：保证顾客在购买的三年里，如有任何不满意和质量问题，公司将为其更换相同或类似的产品，一切费用由公司承担。 假如现在恰好有一名顾客正在选择这类产品，而其他同类的产品尚没有施乐公司这样的服务承诺的话，这位正在犹豫中的顾客，就会在施乐公司“全面满意”的顾客至上的经营宗旨面前选择他们的产品。 施乐公司让顾客“全面满意”的营销策略，赢得了新的顾客。 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 案例9-2 快捷酒店的顾客会员制 位于公园旁的某快捷酒店，他们把目标客户定位为个体商务旅行者，他们希望顾客记住他们的品牌，并且时常光顾他们的旅店。为了维护这些老顾客，他们从细致入微的服务入手，与每位顾客签订一个契约：请加入我们顾客会员俱乐部，凡住满十天即送一天，而且可以不计时间累积计算。住店期间，凡是顾客的要求，他们都尽力去满足。最后，这家酒店的顾客很稳定，而且，俱乐部的四分之一的顾客，都表示不会去其他酒店，成了他们忠诚的顾客群体。 公司的品牌需要满意的顾客口头传播来传递，每获得一个满意的顾客，就有可能成为忠诚顾客，也可能带来更多的新顾客，因此树立品牌，要从服务入手。 三、如何提高顾客的忠诚度 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 四、留住老顾客的重要性和必要性 美国西北大学教授、当代市场学权威 菲利普·科特勒（Philip Kotler）的 研究结论表明： l 获取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍。 l 公司每年老顾客的流失率为10%。 l 一个公司如果将其老顾客的流失率降低5%，就可以提高利润25%～85%。 l 转换一个竞争对手的满意顾客，需要付出大量的努力。 9.4.1 留住老客户的重要性 Company Logo 风险提示 如果为了提高顾客满意度而一味地增加服务内容，也会增加成本，导致利润下降。 方法：建立累计消费优惠制度，即顾客消费达到某个限度就可以享受某种折扣 原因：有的顾客为了不放弃这块价值，就不太愿意离开这个品牌。 方法：提高顾客满意度 原因：如果你的服务让顾客足够满意，那就算是竞争对手使用低价等小手段，也很难拉走你的顾客。 建立 会员制 留住 老顾客 方法 提高 满意度 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 9.4.1 留住老顾客的方法 第一节 以顾客为中心是企业成功之道 案例9-3 电子商务的零利润竞争 2010年12月，京东商城VS当当网的价格PK引发了电子商务市场的公开化竞争大战。双方都不惜斥巨资进行降价销售，甚至表示价格直至降到零，追求“零利润”或“负利润”，“战火”从图书领域蔓延到了数码领域。 投资人： 好些电子商务商家拿着风投的钱在学雷锋。 Company Logo 具有优势资源 模仿难度大 拥有特殊技术领域优势和产品专利，决定企业的差别化能力。 例如：耐克公司具有在运动鞋设计和销售的优势 具有独特的个性特征或独特的企业文化。 例如：微软、苹果的企业文化，很大程度上与比尔盖茨和乔布斯的个人风格有关。 第二节 企业的差别化经营 企业核心竞争力的表现 案例9-5、6：成功企业如何打造核心竞争力 第二节 企业的差别化经营 IBM：尊重个人、顾客满意和永不止步的改进质量 强生：对顾客负责、对社会负责、对股东负责 沃尔玛：高效服务、永远低价，为顾客节省每一分钱 提示：公司的核心竞争力，还体现在公司各部门的 协调和合作中，任何一个部门脱节，都会损害公司形象。 课堂讨论：举例说明哪些企业是差别化经营的？ 1、 2、 3、 第二节 企业的差别化经营 Company Logo 1 2 3 4 建立投诉 建议制度 顾客 满意调查 安排 神秘顾客 分析 流失顾客 第三节 顾客满意追踪调查和衡量的方法 顾客满意度的调查和衡量方法度 第三节 顾客满意追踪调