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axa_-集团型企业财务管理模式探讨
集团型企业财务管理模式探讨 ;财务管理与企业战略的关系 ;一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源?;财务管理与企业战略的关系 ;一套有效的财务控制体系,通常包括四个方面:;一、财务制度控制;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;4、严谨性原则;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;世界上有两种制度;如何将管理制度印在员工心里?;集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制?;集权性管理的利弊 ;分权性管理的利弊 ;一个比较成熟的财务控制体系,应当是集权与分权的结合 ;内部环境;外部环境;母公司应根据外部环境的变化,结合集团的具体情况,建立一套集权与分权相结合的财务管理制度,既要权限分明,又要保持一定的灵活性;在处理集权与分权的关系方面,一些??国公司的经验值得借鉴 ;在处理集权与分权的关系方面,一些跨国公司的经验值得借鉴 ;讨论:;;组织结构控制的原则 ;组织结构控制的原则 ;组织结构控制的原则 ;集团型企业的财务组织结构控制;集团型企业的财务组织结构控制;集团型企业的财务组织结构控制;(二)财务人员的委派与管理;(二)财务人员的委派与管理;(二)财务人员的委派与管理;(三)财务机构的设置;;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法; 0 1 2 3 4 5 ;支票印鉴章- 法人
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