敏捷开发过程程序.docx

Scrum敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner、团队骨干）将产品愿景转换为可实现的业务需求；将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master，团队骨干）在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中；在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）如果从用户故事经过简单设计得到代码结构如何利用用户故事来产生、管理测试用例如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项