生产计划与物料控制（PMC演示稿）.PPTVIP

生产计划与物料控制（PMC）;公司常见问题;人;销售与生产运作程序图;一、生产类型、特点与对策;③使用的机器设备大都为专机、单能机； ④工厂布置基本依产品类型来进行； ⑤产品的单位制造期间较短； ⑥采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练度要求不很高； ⑦所需的材料，可依生产计划作相当有计划的采购。 预估生产的关键在于销售预测。销售预测误差必须减至最小限度。;（2）订货生产型 每次生产时，依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等。 一般的说，订货生产多为多品种少量生产，所以工作量不稳定，程序变更频繁，机械运转效率较低，作业容易改变，但由于是接到订单才生产，能做健康经营。 订货生产有如下特征： ①依据订货进行生产，基本上是多品种少量生产； ②接受订单后才进行设计或组织生产； ③使用的机械设备多用广泛通用的机械;④工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； ⑤产品的制造周期较长； ⑥对作业人员的熟练度要求高； ⑦所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。 订货生产的关键在于如何在确保品质的前提下，缩短交期。;（3）混合生产型（预估生产与订货生产的混合） 销售方式与生产形态关系图;二、什么是生产与物料控制（PMC）？ ;PMC部门职责;PMC工作流程;3、生产计划 （1）生管根据业务编制的《订单交期一览表》查询产品库存，如库存足，则通知业务可以出