联想公司人力资源部薪酬体系(P).PPTVIP

薪 酬 福 利 体 系;;发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率〈＝销售收入增长率 ; 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 ;1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础;岗位定级 员工能力;月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数;进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。 根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。 ;工资调整 公司的业绩 外部环境 员工的岗位 员工的绩效 ;外派津贴： 异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。; 红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资 T: 时间系数, T=工作月数／12 工作月数＝到岗月数－病、事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数; H: 年度公司业绩系数 ;公司级表彰 公司级事件性表彰 公司年度表彰 部门级表彰 部门级事件性表