ERP沙盘模拟对抗赛理论培训幻灯片.pptVIP

;本次培训涉及的几个名词释义：;“ERP沙盘模拟”释义;ERP释义;赛事描述;本赛事的目的和任务：;重要提示：;重要提示：;本次培训纲要：;ERP沙盘模拟;第一部分：导入篇;一、组织准备工作;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;比赛中的几个单位;ERP沙盘物理盘面;生产中心;团队组成与角色分配;二、认识模拟企业;;财务现状描述：;三、初始状态设定—认识沙盘“语言”;三、初始状态设定一生产中心;三、初始状态设定一物流中心; ;; ;四、企业运营规则;先学会做七件事;;（一）看市场，定决策;;（一）看市场、定决策;(二)置厂房、上产线 ;2、生产线购买、转产与维护、出售;关于生产线安装的说明;3.生产线折旧;（二）置厂房、上产线;5、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;1、产品研发;名 称 ;2、市场开发和ISO认证;（四）定原料、抢订单;（四）定原料、抢订单;（五）制标准、抢订单;（五）制标准、抢订单;（五）制标准、抢订单;9、融资贷款与资金贴现;（六）会贴现、懂贷款;;;（七）卖产品、做好账;（七）卖产品、做好账;四、企业运营规则;四、企业运营规则;四、企业运营规则;四、企业运营规则;企业经营沙盘模拟;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;起始年;起始年