ERP项目实施培训课件.pptVIP

如何做好实施培训;培训的定义通过正式的、有计划的;四步法;需求分析第一部分培训准备第二部;你是如何折叠一床冷气被？你的方;知己知彼，百战不殆；不知彼而知;确定组织内部哪些工作需要进行培;培训方案1培训范围：明确参加组;需求分析第一部分培训准备第二部;培训准备1足够容纳学员的培训教;培训准备2结合客户业务流程、使;内容：ERP基础知识、实施方法;培训准备2交通住宿作息安排餐饮;培训师自我定位;培训师-专业形象职业形象是对一;培训师的职责与能力以专家的身份;案例一DLG项目，由于并发用户;剖析原因 ;做高层培训前我们需要做哪些准备;需求分析第一部分培训准备第二部;提前到场，确认设备并进行自我调;讲解由粗到细，由浅入深，由整体;对于难懂的地方，切不可一味的理;善于识别信号，及时调整培训方式;通过有效的提问，了解学员水平，;利用巧妙的提问、转移话题、，规;用事实说话，增强说服力 ;培训前的二次确认培训时对现场的;需求分析第一部分培训准备第二部;培训考核的目的：给以压力检查培;第一，反应。客户的态度转变第二;准备不充分缺乏演示环境课程安排;计划培训的内容100%实际讲到;一点心得分享，希望能够带给大家;13452Thank You!