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安全的三个基本概念？ 现场管理者的主要责任？ 你所管辖的范围内有哪些安全隐患？ 如何提高安全防范？ 小 结 6S方法和技巧 1.6S活动的实施技巧 红牌作战 所谓红牌作战，这是在有问题之处使用红牌提示的工作方法。 红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米。将标牌涂上红色。 红牌目的 运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都能一目了然地知道的缺点在哪里。 红牌 实施的对象 工作场所中不要的东西。 需要改善的事、地、物。 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 卫生死角 红牌作战开展步骤： a.没用品－废弃－如何废弃 b.少用品－转移－转移到什地方 c.处理物品特别是报废或削价物　 品必须有领导批准 d.财务应作帐面价值的调整 e.一时无法处理的没用物品可以　 先“冻结” 实施要点 以冷眼观看事物。 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是： 设备、搬运车、踏板、工夹具 刀具、桌、椅、资料、模具 备品、材料、产品、空间等。 责任部门 希望完成日 问题描述 对 策 完成日 审核 验收结果 验收日