一个经典的BOM讲义范例.ppt

ERP核心技术研讨会关于BOM; BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析;第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。; 物料清单/产品结构;一、 BOM定义的理解;狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。;一、 BOM定义的理解;;;第二层 广义的B OM 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;第三层 扩展的BOM;扩展的BOM公式;扩展的BOM实现技术;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;一、 BOM定义的理解;那么，让我们重新认识 BOM (Bill of Manufacturing) 并合理应用！;二、 BOM的应用;三个特殊的BOM;两个特殊的BOM --- 虚拟BOM; 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件;虚 拟 BOM 的 应 用;;电 子 挂 钟;BOM层次的讨论 划分方法： 不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。 层次要合理。;BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。;BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际;BOM扁平化举例;BOM扁平化举例;三、 BOM层次的应用意义;三、 BOM层次的应用意义;三、 BOM层次的应用意义;三、 BOM层次的应??意义;材料费 采购间接费;三、 BOM层次的应用意义;材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票;? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益程度 ? 公平合理;三、 BOM层次的应用意义;四、 案例分析;四、 案例分析;谢谢大家！