项目集的管理知识体系第三版最新内容.docVIP

PMI证书体系与定位 证书 定位 通俗级别 CAPM 项目经理助理，计划工程师，费控工程师 助理级 PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级与中级 PgMP 项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 高级与特级 详细内容 项目集（群）管理导论 项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念 2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系 3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 4. 商业价值的概念 5. 项目集经理角色 项目集管理绩效 1. 项目集管理绩效的概念 2. 项目集管理绩效之间的交互 3. 项目集与项目的区别 4. 项目集与项目组合的区别 5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致 2. 项目集路线图 3. 项目集环境评估 项目集收益管理 1. 收益识别 2. 收益分析与规划 3. 收益交付 4. 收益转移 5. 收益维持 项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别 2. 干系人争取规划 3. 干系人争取 项目集治理 1. 项目集治理委员会 2. 项目集治理委员会责任 3. 项目集治理与项目集管理的关系 4. 项目集治理架构中的常见角色 5. 支持项目集管理的其他治理活动 6. 项目集与组件治理 项目集生命周期管理 1. 项目集生命周期 项目集管理过程 1. 项目集整合管理 2. 项目集范围管理 3. 项目集进度管理 4. 项目集质量管理 5. 项目集资源管理 6. 项目集风险管理 7. 项目集沟通管理 8. 项目集质量管理 9. 项目集采购管理 10. 项目集财务管理