研发财务与成本管理.doc

研发成本管理 ——在研发阶段成本 课程背景 1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关 2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？） 3、研发裁员是研发成本管理的“捷径” 4、研发设备利用率越高越好 5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本 6、研发人员工作需100%饱满 ...... 上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。 课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。 课程收益 1、企业如何采取系统的成本策略 2、成本管理的组织和职责是什么？ 3 4、产品物料成本应注意哪些情况？ 5、研发人力资源预算要注意哪些事项？ 6、研发设备利用率是否适合作为考核KPI指标？ 7、研发不同阶段应关注的成本管理重点是什么？ 8、如何定义高性价比的产品？ 9、如何选择适销对路的产品，如何对产品进行投资分析 10、如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？ 11、如何看懂并分析的利润表和现金流量表 12、如何对产品进行定价？ 13、如何运用 14、如何发挥作用 培训对象 课程大纲 第一章 研发成本管理的重要性 1、研发成本管理及优化的的常见误区 1.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关 1.2产品功能越多越好 1.3产品性能越高越好 1.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？） 1.5研发设备利用率越高越好 1.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本 1.7研发人员工作需100%饱满 2、研发成本管理在研发管理体系IPD中的地位 2.1研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键 2.2多数企业对研发成本管理存在认识误区 2.3成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑 2.4企业所有部门，尤其是研发需具备成本意识，研发管理人员需具备成本管理能力 第二章 研发成本管理的范畴 1、产品综合经济成本 1.1 1.2批量器件采购成本带来成本降低 1.3研发综合成本 1.3.1物料成本 1.3.2研发设计成本（预研成本、开发成本） 1.3.3维护成本 1.3.4生产成本 研发成本管理需全盘考虑，单独削减单项成本，可导致其他部分成本的提高，如盲目削减物料成本可能提升维护成本。 案例： AK-47 VS. M-16 2、财务成本分析内容 2.1产品开发投入 2.1.1产品开发时间 2.2.2总投入 2.1.3已投入费用 2.2销售预测 2.2.1销售价格市场竞争力 2.2.2单位产品的平均售价 2.2.3未来3-5年总销量/销售收入 2.3产品开发综合成本 2.3.1单位产品物料预测成本 2.3.2研发设计成本 2.3.3服务维护成本 2.3.4共享分担成本 2.3.5采购降低成本 2.4各类业务费用 2.4.1生产制造成本 2.4.2销售费用 2.4.3管理费用 2.4.4服务费用 2.4.5财务费用 2.5收益分析 2.5.1利润总额 2.5.2平均毛利率 2.5.3平均净利率 2.5.4开发投入产出比 2.5.5开发人员人均利润 3、财务风险分析内容 3.1盈亏平衡点 3.2投资回收期 3.3敏感性分析 3.4其他风险 4、研发各角色关注的财务成本活动 4.1产品线总经理/产品经理 4.1.1产品的收入成本分析 4.1.2产品的盈亏平衡点 4.1.3产品的投入产出分析 4.1.4产品的现金流分析 4.1.5新产品开发预算 4.1.6定期经营分析 4.2产品开发项目经理 4.2.1项目预算与核算 4.2.2项目的投入产出比、现金流占比、毛利率、盈亏平衡点 4.2.3定期项目预核算分析 4.3产品开发系统工程师SE 4.3.1价格和产品的毛利率 4.3.2根据价格和毛利率优选设计方案 4.3.3设计过程中考虑方案的经济性，综合经济成本（物料成本、研发设计成本、维护成本） 4.3.4 CBB带来的采购成本下降 第三章 研发人员成本管理能力模型 1、基础知识 1.1 NPV-Net Present Value净现值 1.2 IRR- 内部回报率 2、能力模型 2.1收入分析能力（毛利率、净利润、盈亏平衡点、投入产出比等财务指标） 实战演练 2.2现金流分析能力 2.3虚拟