第四章案例、习题第四章案例、习题.docVIP

案例一 （一）基本案情 某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预测资料如下： 客房部：单人房每日的变动成本为26元，双人房每日的变动成本为35元。客房部固定成本为713,000元。 健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身房实施的固定成本为54,000元。 餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献。固定成本为25,000元。 商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额40,000元。商务客人的估计数已经包括在其他方面的预计中。 预定情况：营业高峰期8周客房部所有的房间都已被预定。在其余12周，双人房的客满率为60％，单人房的客满率为70％。散客每天为50人。 假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。 （二）分析要求 1、客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？ 2、如果客房部确定的目标利润是300,000，那么每间单人房和双人房收费各应为多少？ 3、如果客房部利润为300,000元，那么度假村总利润可达到多少？ 案例二 胜利冰淇淋加工厂决策分析案例 (一)基本案情 李胜利曾经是一乡镇企业的经营策划者，