1、组织建设与战略人力资源管理-1幻灯片.ppt

组织建设与人力资源管理（深圳中小企业SZ1003班）;管理问题;主要内容;第1讲．组织与人力资源;一.组织效率;组织效率;组织效率;问题1： 群体组织化程度;二.组织风险分析;“钓鱼工程” （Kanodia, Bushman Dickhaut; JAR 1989）; 项目投资 （Dewatripont Maskin 1995）;项目投资;袁氏父子的悲剧;1.创新/二次创业;项目管理--规避“钓鱼工程”;创业者的素质、作风;2.组织风险根源分析;组织风险根源分析;组织风险根源分析;群体风险Group Hazard and Risk;组织风险的实质;三.组织性质与人力资源;1.社会组织形态;问题2：军事组织与管理;组织制度区别;领导者人格养成;2.传统组织与现代组织;现代组织的演变;文艺复兴到启蒙运动;宗教改革;清教主义;恩格斯：新教的制度成就;四.现代管理的特点;1.现代组织的特征;现代组织特点青木昌彦（Masahiko Aoki）;2.现代管理的演变;管理运动;人群关系理论;行为科学与人力资源;价值增值的因素;3. 价值创造的关键;（1）人力资源特点;人力资源的使用增值;（2）企业的核心竞争力;核心资源;（3）战略人力资源管理;;SHRM的特征;第2讲．组织建设中的人力资源;一.发达国家现代组织发展条件;Weber经济与文化关系;Professionalism;二.中国社会转型发展的特点;中华文化;组织建设;转型发展的后发困难;现代组织建设的有利条件;三.转型发展的现代管理模型;1.转型时期组织建设;中高层管理者的任务;卢作孚和民生公司;2. 中国近代民族企业管理特点;现代企业家本土精神传统;四.组织建设中的人力资源管理;1.企业制度设计;认股权证分配方案;合伙制与金融危机;2. 激励体系与选才机制;2.1 McClelland激励需要理论;问题3：创业员工职业安全;转型“瓶颈”;业务转型与新老矛盾;2.2 激励工具;2.3 差别化激励;2. 4 个性化激励艺术;2.5 目标(MBO)到绩效管理;2. 6 两种选才体制;体制比较;业务特点与选才体制;干部政策:成败\容许失误;3. 业务模式;3.1 业务模式;Lincoln Case 分析;创新主体与治理结构 ;3.2 从价值链到流程岗位;;;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;;3）平衡流程节点-岗位工作量;4.干部培养;4.1 内部培养和引进平衡 ;4.2 核心团???;问题4：员工流动;4.3 业务中培养干部;管理干部转型;4.4 员工职业生涯发展设计;职业管理;4.5 人力资源管理运行系统;1）人力资源规划和实施;规划的目标;规划的步骤;技术性方法;解决方案：规划与实施;2）招聘：技能和素质测试;3）人力资源的培训和开发;5.变革中的制度文化建设;5.1 组织制度;5.2 组织文化;3.3 核心价值观;500强核心理念与商业利益无关;Management Exercise;规范化管理;求生存阶段;94年;作业管理;问题5：新世纪的挑战;中国工作伦理;德川时代伦理思想