07 战略性计划与计划实施幻灯片.pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施;战略性计划;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述（续）;核心价值观示例;核心价值观示例;核心价值观示例;核心价值观示例;核心价值观示例;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;战略环境分析;战略环境分析;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析--行业环境;战略环境分析---竞争对手;战略环境分析---竞争对手;战略环境分析---企业自身;战略环境分析---顾客（目标市场）;战略环境分析---顾客（目标市场）;战略环境分析---顾客（目标市场）;战略环境分析---顾客（目标市场）;战略性计划选择;战略性计划选择;第四节 计划的组织实施;目标管理;目标管理基本思想;目标管理的性质;孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标。 目标管理会经历如下过程： 制定目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环;目标管理的过程;小结 目标管理：通过一种专门设计的过程，将组织的整体目标一级接一级地转换为各级组织，直至个人的具体目标，并制定相应的实现目标的保证措施，形成如下图的一个目标体系。目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据。 MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级。;滚动计划法;滚动计划法（续）; 2006 2007 2008 2009 2010;对滚动计划法的评价;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;;网络图;网络计划技术（续）;网络计划技术的评价;网络计划技术的评价;举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？ 影响行业进入障碍的因素有哪些？ 影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 竞争对手如何研究？ 简述价值链分析的基本内容。 简述目标市场研究的主要内容。 理解各种战略类型的内涵。 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 网络计划技术的基本原理是什么？ 滚动方式计划有何基本特点？