10HRM-4招募与配置幻灯片.ppt

　 第四章 招聘与配置;教学目标：了解人力资源招聘的作用； 了解人力资源招聘的程序； 掌握人力资源招聘的渠道与方法； 掌握选拔的标准和方法； 掌握员工配置的基本原理。　 教学重点：招聘的渠道、选拔的方法 教学难点：招聘渠道与选拔方法的运用 教学时数：6;第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的基本流程 第三节 员工选拔（甄选） 第四节 人力资源的配置;第一节 员工招聘概述;比尔.盖茨： 如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司。; （1）招聘目标 ——获得组织所需要的人、降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等。 （2）招聘前提 ——一是人力资源规划；二是岗位规范与工作说明书。 （3）招聘过程 ——包括招募、选择、录用、评估???。; 1.确保组织发展所需的高质量人力资源，为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置。 2.对外招聘的高层管理人员和专业人员，可以为组织带来新的管理思想和经营理念，可以给组织带来技术上的重大革新，增加组织新的活力。; 3.对外招聘的高层管理人员和专业技术人员，还可以为组织节约大量的培训费用。 4.员工招聘可以扩大组织的知名度。 5.通过招聘可以更多的了解组织内外员工工作的意向及对企业的需求。 6.可以促进劳动力的合理流动，使人才市场更加活跃，并符合经济和社会的发展需求。;三、 招聘的原则;第二节 员工招聘的基本流程;招聘决策的主要内容 什么岗位需要招聘？招聘多少人员？每个岗位的具体要求是什么？ 何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ 委托哪个部门进行招聘测试？ 招聘预算多少？ 何时结束招聘？ 新进员工何时到位？; —— 制定招聘计划 组织根据其人力资源规划及目前工作需要，明确有哪些空缺岗位需要招聘合适的人选来填补。; （工作分析已在第二章详细讲述）; 直接参与招聘的人员应该经过良好的培训 他们的言谈举止代表了组织形象。相关研究表明，招聘人员对于工作和组织的了解程度，对申请者的尊重和热情接待的态度，对组织树立良好的形象，提高招聘成功率是非常有益的。;四、 确定招聘渠道;（1）内部招募的途径和方法 ;（2）外部招聘的来源和方法 ;内部选拔与外部招聘的利弊对比; 根据所确定的招聘渠道，有针对性的选择发布信息的媒体，一方面要让尽可能多的人了解到组织的用人需求，另一方面也要注意发布信息的成本问题。 ;发布招聘信息原则;招聘收益金字塔; ;类型; 国外的一项调查表明： 对管理职位而言，80%的公司通过报纸广告，75%公司利用私营就业服务机构，65%的企业依靠雇员的推荐。 对专业和技术职位来说，75%的利用大学招聘，75%利用报纸或技术广告，70%利用私营就业服务机构。 对销售职位来说,80%利用招聘报纸广告，75%利用雇员推荐，65%利用私营就业服务机构。 对办公室工作人员及工厂生产人员，90%企业依靠雇员推荐和随机求职者进行，80%利用报纸广告，70%利用公共就业服务机构。; ; ; ;; ;Date;Date; 选拔：指从某一职位所有的候选人中挑选最合适人选的活动。 员工选拔在本章第三节中讲述 ;1.员工录用原则 ： （1）人事相宜；（2）取长补短；（3）用人不疑。 2.员工录用的过程： （1）签订试用合同；（2）员工的试用；（3）正式录用。 ;3. 员工录用决策 多重淘汰式 补偿式（见下页） 结合式;员工录用决策——补偿式; 4. 录用决策的标准 以人为标准——多人一岗、空岗 以职位为标准——一人多岗 以双向选择为标准 ;;1.招聘的成本分析和收