产品研发计划编制与管理幻灯片.ppt

项目计划制定方法*;好的计划等于成功了一半。 凡事预则立，不预则废。;;计划制定的流程（例：产品开发）;计划的作用（一）;3、计划是交流沟通的工具 工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映项目状态信息 4、计划是实现成功的保证 规范项目活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范;一个完整的计划内容;计划制定的原则;计划制定的要素;计划分级制定;任务、角色与多级计划体系;一级计划制定;二级计划制定：;三级计划制定：;目录;项目目标的标准;如何写项目目标;目标确定 ;任务目标评估;演练：写出自己项目的目标;;WBS简介;WBS的作用;WBS与传统进度计划的区别;WBS应用（一）;WBS的潜在哲理 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包； WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。 项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。;WBS示例;基于目标的WBS分解过程;;WBS分解;WBS分解;WBS分解;WBS分解模型;确定 WBS是否已分解到足够详细的一层;WBS精要;WBS层级与编码;WBS与责任矩阵;WBS分解注意事项;WBS分解模型-基于可交付成果的划分;WBS分解-鱼刺图;WBS分解-树;规范化的活动与经验数据库（模板）;WBS案例;WBS案例;示例：一个企业内部网项目的WBS;示例：一个企业内部网项目的WBS;WBS例图; 案例;情境转换;装修的Q、R、T分析;思 路;方案是这样的吗？;参考解决办法;其他的计划工具-PERT图示例;其他的计划工具- GANTT图;练习;目录;网络计划技术简介;单代号网络计划;搭接网络 工作之间具有搭接关系的网络图，称为搭接网络 工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 工作之间先后关系的描述 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS) 结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系 SFT（或STF） ;双代号网络计划;条件箭线图法;样板网络;肯定型网络和非肯定型网络;单目标和多目标网络;多级网络计划;时标网络计划;工作相互关系确定的最终结果;绘制网络图;网络图绘制的基本原则;工作时间估计 ;工作时间的估计主要的数据基础 ;任务时间的估计和计算方法;对高度不确定性任务时间的估算;网络计划图例;关键路径法 ;关键路线的确定（一） ;关键路线的确定（二） ;关键路线的确定图例;网络计划评估;项目目标;详细计划的制定;三级计划的制定;四级计划的制定是活动计划，严格根据三级计划中的任务来分解，一般依据活动的过程顺序全面制定，也可以根据任务成果的有逻辑的分解来制定。 活动一般不可再分，活动的时间可直接估计，活动的资源可清晰判断 一般地，近期的任务计划要求尽量详细，远期的可以稍微粗放一些，项目计划将随着进度的推进不断滚动清晰。;制定项目的3/4级计划的程序（一）;将所有活动及依存关系录入软件（project） 结束-开始：活动B开始前活动A必须结束 买了硬件、安装软件； 开始-结束：活动B结束前活动A必须开始 很少；连续的烟火；新产品与旧产品生命周期 开始-开始：活动B开始前活动A必须开始 空中与地面攻击； 结束-结束：活动B结束前活动A必须结束 客人结帐、餐厅打烊;录入已知或约束的日期限制 分派资源（即下节“资源分配”，该两节为同步进行） 就已知工作量、资源及性质条件，由软件计算项目总体时间表 检查每人工作量，尽量将工作量平均分派 计算项目完成日期、人工成本 调整各项变数，以期准时完工 定义里程碑 如果满意，保存这份工作计划为日后对照基础 决定是否跟踪实际工时 ;估算工作计划;估算工作量：;估算工作期：;估算人工成本：;估算WBS基准：;估算方法;估算的其他考虑;估算的其他考虑;估算的其他考虑;项目目标;项目计划的资源配置;目标计划与资源计划;资源计划考虑的一般性原则：;资源计划所依赖的数据 ;资源计划的制定方法;资源计划的结果;资源实施对项目进度的影响;案例;项目资源优化;工期优化;工期优化;工期优化;费用优化（时间成本优化）;资源优化;工期一定，资源均衡 在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程 理想的资源计划负荷图是平行于时间轴的直线，即日资源需求量保持不变 常用的资源均衡方法是启发式的削峰填谷法