品类规划与品牌量化管理幻灯片.pptVIP

营销量化管理课程之品类规划与品牌量化管理;学习本课程的价值;前言;案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考;案例二宝洁公司洗发水的品牌分布;案例三索尼公司的品牌思想;第一章 品类;1-1 品类的定义;1-2 品类管理对企业管理的意义;1-3 品类的一般逻辑;1-4 品类的发展;1-5 品类与品牌管理的原理;1-6 品类管理的理论依据;1-7 品类与品牌的关系;案例四化妆品的品类延伸;第二章 品类规划的工作流程;2-1 案例五 品类规划来自于对消费者需求的认识;需求贯穿产品发展的始终;需求的层级性;需求层级性的示例;如何发现消费者需求？;2-2 品类规划的评估规模与机会;市场容量及利润的考虑因素;产品上市时间与回报;2-3 需求的重要与紧迫性;显性需求是一个感性的过程;根据需求的研究结果进行品类地划分;品类规划中需求研究的步骤;品类规划是企业自身的一种选择;第三章 品牌和品牌量化管理;3-1 品牌的含义;品牌的定义;3-2 品牌的行为学含义;3-3 品牌的结构;为什么要品牌;品牌为什么重要;3-4 品牌的工作原理;3-5 品牌管理的目的;品牌管理的工作内容;3-6 品牌管理的组织结构;3-7 两种品牌管理的组织架构;第四章 品牌的管理的工作流程和方法;4-1 品牌的价值超乎我们的想象;4-2 品牌的结构与定位;品牌的四个基本联想;练习;4-3 品牌管理的基