人力资源第2章课件.pptVIP

人力资源管理 面临的挑战 ;学习目标;气　球;本章主要内容;2.1　劳动力的变化;劳动力多元化具体表现;1、劳动力结构多元化;3、用工方式的多元化;二、职业女性比例增加趋势 ——白骨精的发展;三、劳动力结构性变化加速人口红利衰减趋势;四、劳动者工作时间多样化趋势;2.2 高绩效工作体系的变化; 高绩效工作体系（High-performance work system）是人力资源实务、工作机制和过程的特殊组合，目的是为了充分发挥员工的知识、技能、贡献精神和适应能力。 高绩效工作体系产生的背景： - -经济全球化 - -网络技术的发展 - -管理方式的变革等;二、高绩效工作体系的结构;2.3　人力资源管理由事务性管理转向战略性管理;一、基于战略的人力资源规划;现代的人力资源规划则表现出两个重要的特点：;二、基于战略的人力资源的获取与配置;三、基于战略的员工培训和开发;全面质量管理;四、基于战略的薪酬管理; 外包是二十世纪末提出来的一个战略管理模型。 外包（Outsourcing），是指在专业分工的基础上，组织为维持其核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。 人事外包(HR Outsourcing M