人力资源管理第4章 管理心理与组织行为幻灯片.pptVIP

基础知识之管理心理与组织行为;个体心理与行为分析;个体差异;归因理论;归因失真和偏差的原因;关于工作动机的理论;员工学习与组织行为矫正;团队心理与行为分析;工作团队的概念;工作团队有效性四要素;团队有效性模型;团队运作方式;团队的动力因素;群体决策的优缺点;群体决策的影响因素;人际关系的发展;促进有效沟通的对策（上）;促进有效沟通的对策（下）;领导行为及其理论;经理人角色;领导与管理者比较;另一种观点：供参考;领导的特质;领导行为风格理论;本章结束。 谢谢大家！;五因素模型;“大五”纬度与工作表现;附1：内控与外控者胜任什么工作;附2：人格与工作的匹配;凌文铨的观点;需要不可能完全得到满足;工作团队与工作群体的区别;团队的五要素（5P）;高效团队的特征;团队建设的两种错误倾向;沟通的周哈利窗;12个权变因素;能力;影响能力发展的因素;能力与组织管理;管理层级与能力要求;人格差异;人格差异理论;态度;态度分析;态度改变;知觉及其过程;知觉和感觉的关系;影响知觉的因素;知觉的特点;社会知觉;需要层次理论 ;ERG理论;成就需要理论;双因素理论;公平理论;公平理论的分析结果;期望理论;期望理论的基本模式;费德勒的权变模型;领导情境理论;路径-目标理论;路径-目标理论的应用;参与模型;态度改变的意义;态度改变的影响因素;美日雇员的工作满意度比较;提高工作满意感的因素;“绩效－满意度－努力”