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第六章 短期经营决策;一、短期经营决策的相关概念;短期经营决策的定义;短期经营决策的假设;短期经营决策的相关因素;二、短期经营决策内容;生产决策;生产决策范围;生产决策方法;差量分析法;贡献毛益法;成本无差别点法;业务量;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;生产决策案例;应用公式;生产决策案例;回 顾;;差量分析法;贡献毛益法;成本无差别点法;生产决策案例;定价决策;定价方法;以成本为导向的定价方法;以总成本为基础的定价方法;以单位成本为基础的定价方法;按单位成本加成定价;;;加成百分率的计算;成本加成法的问题和补救;按单位产品成本及相关收益比率定价;以市场需求为导向的定价方法;以特殊要求为导向的定价决策方法(指拥有剩余生产能力、市场需求发生特殊变化、参加订货会及投标活动中遇到强???竞争对手P277)(重点);最优价格的确定;调价决策的方法;定价策略;存货决策;一、存货管理的目标 ;二、存货决策相关成本 ;二、存货决策相关成本;二、存货决策相关成本;三、存货决策 ;(一)经济订货批量的基本模型 ;订货批量;常用公式;(二)基本模型的扩展 ;时间;(二)基本模型的扩展;应用公式;时间;(二)基本模型的扩展;考虑保险储备下的存货管理;(二)基本模型的扩展(不重要);(二)基本模型的扩展;四、存货日常控制;(一)定量订货控制 (挂签制度);(二)ABC分类控制 ;不确定型决策;不确定型决策分析的基本原理;不确定型决策的方法;大中取大法;小中取大法;大中取小法;折衷决策法
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