供應链管理利丰集团个案分析期末报告.pptVIP

供應鏈管理利豐集團個案分析期末報告;Outline;利豐集團簡介;利豐集團組織架構圖;利豐貿易的全球辦事處;經營模式與策略1/3;經營模式與策略2/3;經營模式與策略3/3;利豐供應鏈管理模式;利豐的工作流程;以顧客為中心 以市場需求的拉動為原動力 客戶源 : 歐美零售商 利豐的工作 : 幫助選擇生產商伋供應商 做出符合客戶要求設計的式樣,供客戶選擇 實行多模化的業務模式 : 簡單代理商,增值代理商,貿易供應商,虛擬生產商 ?在供應鏈裡,利豐與生產商是共存共榮的關係,負責流程 的監控和環節與環節之間的洪通和組織. ?具體的生產工作,則外包到世界各地的生產商. ;企業間的緊密合作 共擔風險,共享利益 與生產商 互相了解彼此的角色及地位,能為生產商帶來一定數量,價錢合理的訂單 有穩定的業務往來,生產商願意在預定產能,快速生產及各種細節上配合,並提供最高之生產彈???. 與客戶 利用“分散生產,預定產能”方法縮短供貨時間讓客戶更貼近銷售時決定產品的最後規格. 供應鏈能靈活商應不同規模的訂單.;核心業務 : 貿易採購 核心能力 : 客戶服務,採購網絡,管理能力 非核心業務 : 生產,實際運輸皆外包到其他工廠 生產商也實現了專門化,在其核心業務專注發展 ?管理著重於工作流程,實物流程,資金流程和訊息流程, 各部門皆使用一套統一的操作程序. ?以客戶為中心的組織制度,將前線業